锚定高质量发展 踔厉奋发创佳绩
——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团今年以来奋力推进高质量发展纪实
今年以来，面对重重挑战和巨大压力，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新发展理念，瞄准建设高质量发展现代化新国企的宏伟目标，愈挫愈勇、愈挫弥坚，化压力为动力、变挑战为机遇，奋力推动企业高质量发展，圆满完成了各项既定任务目标，实现了稳中求进、稳中求胜，跑出了高质量发展的加速度。
高质量发展是谋出来的
谋定而后动，无往而不胜。
今年以来，峰峰集团要完成各项任务、实现高质量发展，面对的任务之艰、问题之难、挑战之多、压力之大，是近年来前所未有的。
面对严峻复杂的疫情防控形势、艰巨繁重的生产经营任务，峰峰集团党政坚持“谋”字当先，认真分析形势，科学研判局面，结合企业实际，精谋企业改革发展的重大问题，细谋企业统筹推进的各项工作，深谋企业高质量发展的长远规划，充分展现了领导班子的责任担当之勇、审时度势之智、协调落实之能。
年初谋定目标。2022年怎么干？怎样才能实现发展质量更高、发展质效更优、发展动能更强？
在年初的工作会上，峰峰集团党政审时度势，深思熟虑，对企业高质量发展的指导思想、奋斗目标、战略举措、实施路径等进行了通盘谋划——
完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局，推动高质量发展，坚持“稳中求进、开拓创新、实干争先、再创佳绩”，切实抓好“稳安全生产、提质量效益、控运行风险”三件大事，坚定不移推进“三大园区”“八大中心”建设，稳健经济运行，稳定发展预期，稳住队伍人心；
实现原煤产量1585万吨，精煤产量700万吨，营业收入、利润完成集团公司下达指标；职工收入随企业效益稳步增长；安全、环保、稳定不出问题，实现总体安全发展；
做好2022年工作要明确“一个要求”、抓好“三件大事”、实现“六个更加注重”；
……
审时细谋求进。在集团公司对峰峰集团领导班子进行调整后，峰峰集团新领导班子以“六新”“六到”为要求，以“实现安全的高质量、生产组织的高质量、经营管理的高质量、可持续发展的高质量和人才队伍保障的高质量”为目标，团结带领广大干部职工披荆斩棘，破浪前行；
在面对严峻复杂的疫情防控形势时，峰峰集团党政超前研判，主动作为，创新建立了“双模式”运行机制，决策协调指挥中心统筹全局，居中调度，超前研判各种困难和问题，采取有力措施及时解决；现场管控指挥中心提前进驻，靠前指挥，确保防疫情、保安全、稳生产等各项工作措施落地做实、取得实效；
在主力矿井梧桐庄矿产量滑坡、辛安矿突遭水患被迫停产、峰峰集团整体生产经营受到严重影响时，峰峰集团党政紧紧围绕“巩固提升”不动摇，一手抓梧桐庄矿生产地区的调整优化和辛安矿的治水复产，一手抓其它生产矿井的安全高效稳产，推动梧桐庄矿迅速摆脱了生产困境，辛安矿在短时间内封堵住出水点，稳住了企业生产大局；
在市场形势起伏不定时，峰峰集团党政带领广大干部职工纵深推进“1＋3”大精煤战略，明确了“本部创水平、新疆提质效、山西稳增产、港口开新局”的工作思路，全力提升企业效益，千方百计保障职工收入。同时，眼睛向内深挖潜力，精打细算节支出，调控始终降成本，畅通内部经济循环圈，实现了企业稳健运营；
……
精谋下步发展。在党的二十大胜利召开后，峰峰集团党政坚持以党的二十大精神为指引，结合企业实际，对中国式现代化给能源企业带来的机遇和挑战进行了深入探索与思考，对在国家加速推进高质量发展的大环境中企业高质量发展的基本思路、总体要求和战略举措进行了完善和提升，为“高质量发展”加入了全新的注解，进一步丰富其内涵——
高质量发展必须是全方面的高质量，既包括安全的高质量、生产的高质量、效益的高质量、管理的高质量、可持续发展的高质量，也包括党建的高质量、宣传工作的高质量、职工思想工作的高质量等等，各个方面都要均衡协调发展；
高质量发展必须是一个也不能少的高质量，不论是主力矿井、还是辅助单位，不论是本部单位、还是外埠单位，不论是机关、还是基层，在高质量发展的道路上一个都不能少、一个也不能掉队；
高质量发展必须是久久为功的高质量，不是一时一事，不是昙花一现，而是长期坚持，必须善于打持久战、攻坚战、总体战；高质量发展必须是依靠全体职工拼搏奉献的高质量，等不来高质量、要不来高质量，必须发挥科技、人才、技术的支撑作用，弘扬和唱响“劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神和勤俭节约精神”；
……
善谋者胜，远谋者兴。正是因为峰峰集团党政能够根据形势变化，不断对企业的发展进行善谋、远谋，才保证了企业在重要节点跟得上、关键时刻不掉队，才保证了企业面对再艰巨的任务、再复杂的形势，都能从容应对、稳健运营、行稳致远。
高质量发展是干出来的
“从来没有救世主，峰峰集团的事情要靠自己来干，靠谁也不如靠自己。一定要把饭碗牢牢端在自己手里，实现企业高质量发展，给我们的职工提供一个好的就业平台、一份合理的收入，让我们的职工在企业有盼头、有奔头。”
峰峰集团党委书记、董事长刘存玉号召广大干部职工要立足岗位、实干苦干，再创高质量发展新佳绩。
率先垂范，领导带头干。为实现疫情防控和安全生产“两手抓两手硬”，峰峰集团党政坚持“预防+应变”，主要领导以身作则，分率两队，超前部署，定期沟通，及时协调，迅速解决工作中存在的困难和问题，确保了企业各项工作正常开展。决策协调指挥中心统筹部署企业疫情防控和安全生产等各项工作，想方设法为基层单位排忧解难；现场管控指挥中心对每一个生产矿井进行详细摸排，找出制约安全高效生产的难点、“顽疾”，制定针对性措施加以解决，指导帮助基层单位安全高效完成各项任务目标。
峰峰集团领导班子成员结合分管工作，进一步提升到基层调研检查工作的质效，切切实实帮助基层单位化解了风险、解决了难题。各单位领导干部深入践行“一线工作法”，深入基层和一线，及时解决工作中出现的问题，确保了正规循环、高效稳产。
经过疫情的数次“大考”，峰峰集团做到了临危不乱、忙中有序，充分彰显了超前研判的能力和协调推进的水平，进一步提高了企业的应急管理能力和应变处突能力，将突发事件造成的影响降到最低。
安全第一，实干筑防线。面对安全管控难度越来越大等实际情况，峰峰集团始终保持安全高压态势，持之以恒坚持“严”的总基调，深入贯彻“紧严细实全”大安全观，坚决做到“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”。
坚持系统观念抓安全，深化“13589”安全管控体系建设，协同联动，持久发力，提高安全管控能力和效力。常态化开展五部联查、明责包片、业务诊断，发现隐患和问题按照“四不放过”原则严厉追责问责，把板子打到具体人身上，做到了敢管敢严、真管真严、长管长严。
紧盯“四个关键”，落实“十个必须”，深入推进“六反六查一确保”，积极践行“一线工作法”，密织安全防护网。持续加大“三无”班组建设力度，对“三违”行为狠治理、零容忍，宁听骂声、不听哭声，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线，实现了安全态势稳中向好。
均衡生产，苦干稳产量。随着峰峰集团本部的生产条件越来越复杂，稳定产量规模也越来越难，不下一番苦功夫是不行的。
峰峰集团始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，科学摆布生产地区，合理优化生产布局，精心组织，攻坚克难，确保了原煤产量稳中有进、精煤产量高位运行。
特别是在梧桐庄矿的两个主力工作面——182706工作面和182302外工作面分别遇到大倾角开采、复合型顶板，以及过老巷、断层多、顶板破碎等多重困难的情况下，峰峰集团全力支持，强化指导，使该矿在最短的时间内步入了高效稳产、可持续发展的阶段。
在辛安矿遭遇水患被迫停产时，峰峰集团第一时间成立了抢险指挥部，指导该矿迅速制定了治水复产工作方案，协调动员各方力量，全力支持治水复产工作有序推进，直到顺利复工、正式出煤。
同时，峰峰集团围绕“巩固提升”的工作主线，加大原煤生产组织力度，对各矿井生产指标进行再细化、再分解，进一步明确目标、压实责任、严格考核，千方百计保正规循环、保采掘衔接、保高效稳产。
十月份，峰峰集团创出了今年以来煤炭生产的最好水平。
效益为本，巧干提质效。为了纵深推进“大精煤”战略，峰峰集团在去年推动“大精煤”战略取得辉煌战果的基础上，乘势而上，再布新局，专门印发了《2022年大精煤战略实施方案》，提出了构建以本部为中心，依托新疆、山西、港口三个基地的“1＋3”大精煤战略发展格局，全力打造中国最优质焦煤生产基地。
峰峰集团本部原煤产量，严格执行“商品煤”考核政策，进一步提升各矿TDS等地面筛选效果；对洗煤厂储装运系统等进行升级改造，使之更好地适应“大精煤”战略需要；抽选精干力量，组建专业队伍，全力以赴在新疆、山西、港口推进“大精煤”战略各项工作；加快推进大远洗煤厂扩能技改，充分挖掘洗选潜能，促进了山西基地精煤产量稳步增长；开通运营青岛港精煤基地，成功开启“海铁联运”精煤产销新局面，为纵深推进“1＋3”大精煤战略创造了有利条件，促进了精煤产量和经济效益的双丰收。
峰峰集团进一步深化“五效”“四自”管理，牢固树立“过紧日子”思想，加强成本管控，提高全面预算能力。针对资金紧张的实际，严格执行资金管控有关规定，坚决做到不该花的钱一分钱都不花；加强资金预算管控，统筹安排经营、投资和筹融资资金，资金使用分轻重缓急，优先保安全生产、保职工收入、保重点项目、保债券刚性兑付；对亏损单位实行“一企一策”，分析亏损原因，拿出整改措施，坚决消灭亏损；在总结作业成本管理经验做法的基础上，进一步深化作业成本管理在各矿井的推广实施，推动作业成本精细化管理再上新台阶。
着眼长远，真干促转型。为了加速转型升级，打造新的经济增长点，峰峰集团提速“三大园区”建设，峰峰现代化工新材料产业园区的合成氨项目实现了一次性开车成功；开鲁精细化工及医药系列项目产业园区甲酯、生物酶试生产成功并进入工业化生产阶段；华北重装公司先进装备制造产业园区高端精密铸造项目试车一次成功，并承接定单、安排生产。
发力“八大中心”建设。精煤研发中心以效益最大化为原则，动态调整产品结构；产融结算中心有效解决股权结构及金融业务与实体产业对接等突出问题；生产服务中心把7项创新成果应用于现场，大大提高了生产效率；生活服务中心着力推进“五大板块”协调发展，增加了新的经济增长点；工程研究中心聚焦研发投入“三年上、五年强”专项行动，加大投入、规范管理；矸石利用中心积极开展煤矸石综合项目，探索煤矸石利用的新途径和新方法；设备管理中心及时掌握各生产矿井的设备需求，最大限度提升设备的使用效率；新型能源中心深入贯彻落实绿色发展战略，大力推进产业技术创新，为集团公司高质量发展蓄势增力。
实践证明，峰峰集团靠苦干实干实现了党建引领强、安全生产好、经营业绩优、企业形象美、幸福指数高，靠苦干实干推动了企业高质量发展，靠苦干实干闯出了一片新天地。
高质量发展是拼出来的
峰峰集团的高质量是一个也不能落下的高质量。但是每个单位的生产经营或多或少、不同程度存在着一些困难和挑战，必须要有一股子拼劲，才能闯关夺隘、不断前行。
各单位团结带领广大干部职工，在攻坚克难中升华“峰峰品格”，在实践磨练中凝练“峰峰特性”，敢干敢拼、狠抓落实，靠奋力拼搏，拼出了优异的答卷、拼出了高质量发展新局面。
——九龙矿创新实施“双十条”疫情管控措施，让管理更有力度、更有温度。他们严格联防联控、严格门岗管理、严格核酸检测、严格梯队式轮岗、严格不放心人员排查、严格厂区消杀、严格错峰就餐、严格舆情管控、严格应急处突、严格疫情督查十条刚性措施，筑牢了疫情防控防线；优享工资政策、保障职工就餐、创造舒适环境、丰富业余生活、加强人文关怀、守护职工健康、提供温暖服务、开辟绿色通道、联通亲情热线、倡树先锋榜样十条暖心举措，激励全员齐心抗疫、安心工作。
——辛安矿在负重中奋进、在拼搏中崛起。他们边治水、边恢复、边生产，统筹推进各项工作，直面安全管理上的短板，从依法依规“严”起，制定安全红线政策，牢牢守住安全底线；无惧水患威胁，科学施策制定治水堵水方案，形成了全方位的有效封堵和稳固的排水系统；坚持问题导向，主动对标提升，以突出矿井的瓦斯治理理念解决高瓦斯矿井的瓦斯问题，为矿井长治久安增添了保障。
——梧桐庄矿敢于啃硬骨、勇于攻难关。他们在打赢了生产“翻身仗”后，全力提升矿井智能化水平。对矿井的“咽喉要道”南翼主送运输系统进行升级改造，实现了信息网络融合共享，达到地面在线监控、自动化集中控制的目的，使皮带实现了“煤多快转、煤少慢转”；在182215掘进工作面，打造了智能格式化掘进作业线，极大提高了掘进效率；对工业环网进行升级改造，架设人机互联桥梁，为实现“云管控”畅通了连接渠道，推动矿井智能化水平迈上了新台阶。
主力骨干矿井拼高效稳产、拼持续达产，彰显了大矿的担当风采；资源枯竭矿井也不甘示弱，在精采细采、谋久做长上下真功、出实招，用实际行动诠释了“小矿也有新作为”。
——孙庄采矿公司充分发扬“石头缝中抠煤”的精神，在持续稳产上想到了千方百计。合理调整生产地区，创新实施“凹型大倾角薄煤综采工作面双向对接开采”等工艺，保证了应采尽采不丢煤。克服运输战线长、地质构造复杂多变、岩层坚硬等不利影响，通过科学布局炮眼密度、深度、间距，优化爆破工艺，对锚杆、锚索精确定位，使用量身定制的小型挖掘式装载机进行装载，创出了半煤岩月进230米的好水平。
——牛儿庄采矿公司以破解生产难题为导向，在找煤增量上拼到了无能为力。面对重点衔接工作面山势大、后路设备多、迎头水大、岩巷综掘截割困难等不利条件，他们不等不靠，积极想办法、定措施，连续四天取得日进5米的好成绩；超前开展下组煤资源潜力调查研究，认真编制可行性研究报告；加大科技创新力度、持续推进工艺优化、科学布置开采顺序，为持续稳产奠定基础。
非煤产业齐头并进，多点开花，助力企业转型升级实现新突破。
——峰煤焦化公司全力以赴扭亏解困，克服煤炭价格上涨、焦炭成本大幅增加等不利影响，强化对标挖潜，降成本、控费用、抓质量、提效益，提升了经营工作质效；合成氨项目正式投产运行，成为创效增收的重要支撑点；12兆瓦余热发电项目成功并网，并以“以热定产、自发自用、上网减量”为目标，保持了发电系统安全高效运转。
——华北重装公司面对严峻疫情、资金不足、雨季等各种不利因素对高端精密铸造项目造成的影响，攻克难关，保障了该项目顺利试生产；组织开展了应急电源、胶管总成、电气修理等多种板块销售业务，不仅实现了创收创效，而且有力保障了矿井安全生产，积极引进新项目和战略合作方，加强与知名企业合作，加快技术引进和业务对接。
乘二十大东风，开高质量新局。峰峰集团将深入学习贯彻党的二十大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，踔厉奋发、勇毅前行，坚定不移走好具有峰峰集团特色的高质量发展之路，不断开创高质量发展新局面、创出高质量发展新佳绩。
(峰峰集团新闻中心 王芳)