匠心树人  精心育才

——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团大淑村矿加强人才培养工作纪实

近年来，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团大淑村矿深入推进“一型六制”干部人才管理模式，细化人才培养举措，创新人才培养方式，扎实开展素质提升和实操技能培训，助推一批优秀青年快速成长成才，为企业高质量发展提供了人才保障和智力支持。

“真”字当头留人才

该矿积极探索人才队伍建设的新方法新路径，着力构建关爱人才、留住人才、培养人才的管理机制，特别是在对待新入职的大学生上，秉承“真心待人、真诚用人、真情留人”的“三真”原则，帮助新入职的大学毕业生顺利迈过“第一道坎”。

——制定出台了《见习生管理办法》《专业技术人员管理办法》，坚持因材施教、量才适用、任人唯贤，形成科学甄才、选才、育才、留才、用才的培养选拔机制；

——建立“1+3”帮带机制，矿领导一对一包保，定期了解掌握新入职人员的工作生活情况，组织人事部门相关人员、所在区科技术负责人、所在区科党政正职共同帮带一名大学生，帮助他们快速成长成才，提高岗位适应力和归属感；

——实行“一人一策”思想教育，对思想不稳定的新入职大学毕业生，强化心理疏导和帮助，进一步筑牢其融入企业、扎根矿山的思想根基；

——设立“新入职大学毕业生意见簿”，积极解决网络优化、饮水点设置、洗衣机配备等问题，营造温馨舒适的生活环境，让新入职大学毕业生切实感受到“家庭”的温暖。

“实”字托底育人才

该矿建立了“搭、结、压、架、指、给”的青年人才培养工作机制，将大学生放在关键岗位、重大项目、重要课题、重点任务中历练，通过多元化培养，加速能力提升，使其下得去、待得住、干得好。

——细化了《专业技术人员管理办法》，采取“每周一训、每月一考、每季一评”的方式，让青年人才有压力、有动力；

——结合实际，将“十制”培训与青年人才培养有机结合，定期开展“青师课堂”“实操比拼”和导师带徒“结对子”等活动，帮助大学生提高实操技能；

——敢于“压担子”、善于“架梯子”，鼓励青年人才通过技能比武、技术革新等方式崭露头角，敢于让青年大学生担任科技创新、技术革新等项目带头人，局部通风机后备电源装置、综放工作面端头支护及超前支护双错布置工艺等多个项目获得集团公司及以上荣誉；

——为优秀人才“指路子”“给位子”，将班队长、后备技术员纳入后备人才库，制定中短期发展规划，为其提供广阔的成长成才平台。优秀技能人才李荣全被评为“河北省劳动模范”，“大国工匠”“全国五一劳动奖章获得者”张昌虎也走上了管理岗位。

“绩”字为先用人才

该矿通过对青年人才的能力、素质、实绩、口碑等进行综合评价，真正让能力过硬、业绩突出的优秀青年人才“可堪大用”。

——强化“三评一考”结果运用，对能力不足、实力不济，不胜任和不称职的干部，及时进行岗位调整，让想干事者有位子、能干事者有舞台。为优秀技能人才创建“创新工作室”“劳模工作室”，通过以修代培、创新创效等方式使其既得荣誉，又得实惠；

——遴选高素质拔尖人才，进一步规范选拔程序，细化完善《中青年拔尖人才选拔方案》，严格考核管理，最大限度发挥专业人才的带头作用，保证人才梯队有序接替；

——拓宽培养渠道，针对不同岗位管理干部的专业特长和工作需求，推进青年干部双向培养、上下交流、多岗位锻炼，给青年干部创造更多的“学艺”机会，进而实现人岗相适、才尽其用；

——开展创新联盟“五色”攻坚行动，通过推进“红色铸基、绿色发展、黄色警示、橙色暖心、金色夺标”活动，开展各项培训150余场次，征集青年人才创新项目117项，助力矿井完成各项任务，人才“反哺”效应愈发彰显。

（峰峰集团大淑村矿    吝孟磊  马文强）