尊龙凯时-人生就是搏张矿集团打造人才新高地 释放发展新动能

今年以来，尊龙凯时-人生就是搏张矿集团始终将人才队伍建设放在企业发展的首位，大力实施人才兴企战略，通过厚植人才沃土、提升队伍素质，激活源头活水，多措并举打造人才队伍培养新高地，全力释放创新发展新动能，助推企业高质量发展。

该集团坚持人才培养问题导向，重视发挥人才培养制度的引领作用，将当前用人需求与超前储备人才相结合，根据企业“十四五”规划与发展战略需求，持续完善人才培养、使用、评价、服务、支持、激励和监督链条体系，厚植人才培育沃土。一方面充分挖掘企业内部优秀人才，深入推行“能者上、平者让、庸者下”的人才选拔机制，稳步推进岗位竞聘、轮岗交流，采取日常和定期考评相结合的方式，对工作业绩、学习能力、创新成果、敬业担当等方面进行考核，多渠道畅通干部职工成长成才的“快车道”。一方面在深度调研的前提下，以实际业绩为基础，积极转变思想，打破传统论资排辈“藩篱”，加快推进人才队伍年轻化、专业化建设，利用压担子、提要求等办法，让敢干者有“舞台”、实干者有“平台”、快干者有“擂台”、会干者有“奖台”， 营造了公开、平等、重才、爱才的浓厚氛围。

该集团结合当前企业发展需求，不断拓宽干部职工队伍培训教育的广度和深度，全力打造高素质人才队伍。各单位针对岗位职工技能水平和工作实际，创新采取授课式、讨论式、调研式、案例式等培训方式，精选培训内容，组织优质教师、技术大拿、技术人员为职工开展定向培训，通过实施“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教，使干部职工在干和学齐头并进，将课堂和实践紧密结合，促进职工技能素质快速提升。同时，常态化开展岗位练兵、技术比武、师带徒活动，积极引导干部职工学技术、练本领，以赛促学、以赛提能，练好“硬本领”。该集团张家梁矿以打造复合型人才队伍为目标，在全矿范围内启动了青年管技人员素质提升工程，通过制度措施和考核的约束，有效提升了青年管技人员业务能力和综合素质，为企业稳健运营提供有力支撑。

该集团坚持在科技创新上打破常规，注重突出工匠价值导向，把弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神作为培育职工“工匠意识”的主线，通过强化舆论导向，不断提升企业工匠技能人才的归属感、认同感和荣誉感。同时，各单位以技能传承、经验交流、技术创新、成果转化为导向，以创新工作室为平台，积极组建基层创新工作室，广泛开展各类技术攻关活动，不断加强技术革新，着力解决制约生产经营各类“疑难杂症”，努力提高创新成果产出率。据悉，今年以来，该集团QC小组共计选立课题40个，并投入专项资金新建2个基层职工创新工作室。其中一煤机公司省劳模周通创新工作室针对煤机制造存在的技术短板问题，先后实施完成10种新产品开发，探机油缸设计和英国米勒公司两种产品R4和R6技术定型工作，使产品质量和效益实现“双提升”，为企业可持续发展注入新动能。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）