国际物流“四个聚焦”推动主题教育取得实效

尊龙凯时-人生就是搏国际物流集团党委紧紧锚定主题教育的目标任务，坚持“规定动作”对标对表，“自选动作”走心走新，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制，切实把主题教育成果转化为推动企业改革转型发展的实际成效。

聚焦“学深悟透”，理论学习“下实功”。通过党委中心组集中研学、关键少数示范领学、领导带头导学、举办读书班、红色资源实景教学等方式，有力推进党员干部以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。先后组织集中学习、专题学习7次，编发《理论学习导读》9期。所属20个基层党组织依托“三会一课”等方式开展学习86场（次），实现了党员教育培训全覆盖。领导班子成员和18名党组织书记走上讲台，深入联系点和联保单位开展了“书记讲党课”“送党课到基层”活动，推动党课进车间、进班组、进一线，讲专题党课22场（次）。充分依托“学习强国”、内部网站、微信公众号等新媒体平台，创新学习载体，用“影音+”不断提升主题教育的“吸引力”，实时推送学习要点、宣传视频，及时转载权威解读和重要评论文章，并组织215名党员参与了现场竞答、我问你答、视频访答、书面测试等形式的以考促学竞赛活动，实现了上下互动，全员联动，实时检验了理论学习开展的质量和培训教育的效果。

聚焦“实走细查”，调查研究“亮实招”。各级领导干部坚持奔着问题去、对着问题改，听真话、看真相、查真情，聚焦重点、精准施策、靶向发力，认真落实“深、实、细、准、效”工作要求，采取“四不两直”的方式，深入基层广泛问计问策，沉到一线，到困难多、群众意见集中、工作打不开局面的地方进行解剖麻雀式调研29次，访谈人数286人（次）。精细“解题答题”，召开领导班子成员主题教育调研成果交流会，交流调研成果，剖析典型案例，推动成果转化。通过交流研讨，解放了思想、开拓了视野，聚焦企业债权清收、资产处置、转型发展等难题破解之策，进一步理清未来发展思路，谋划确定了企业转型方向，组织研讨交流会2场次，在内部网站发布研讨交流体会文稿42篇，建立调研成果转化运用清单13条，具体转化工作举措59项。

聚焦“担当实干”，企业发展“用实劲”。坚持把推动发展作为主题教育的着力点，主动谋划发展布局，将生产经营放在与债权清收同等重要的位置，加速转型发展战略规划，集团主要领导多次深入基层、深入一线开展调研、现场办公，先后到安徽、辽宁、山东等地洽谈交流新项目，协调解决业务转型实际困难，对业务结构转型进行前瞻性谋划和严谨论证，确立了“1234”战略构想。同时，为强化对转型发展的牵引推动，拟定了《机关机构改革初步方案》，修订了《绩效评价指标体系》，客观度量发展成效和转型进程，有效发挥“风向标”“指挥棒”作用。聚焦职工群众的急难愁盼问题，本着“量力而行、尽力而为”原则，通过摸排梳理、建立责任清单、实行销号管理，23项普惠性、基础性和兜底性民生实事项目已完成20项，阶段性办结2项，切实把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上，推动了“我为群众办实事”实践活动落地见效。

聚焦“动真碰硬”，检视整改“求实效”。一体推进主题教育检视问题、调研过程中突出问题及召开民主生活会查摆问题的整改工作，主动梳理检视出集团层面突出问题9个，基层重点问题19个，领导班子从六个方面查摆问题18项，制定整改措施16条，列出“问题清单”“整改清单”“责任清单”和“制度清单”，倒排工期、挂图作战，一条一条推进落实、一项一项对账销号。截至目前，查摆出的立行立改问题均已完成整改或阶段性办结；对一些历史遗留的“老大难”问题，将开展专项行动持续发力，项目化推进整治工作。建章立制固长效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，落实重点工作量化闭环机制，把建章立制和解决问题统一起来，推动工作流程规范化、创新做法制度化、成熟经验机制化，真正把主题教育中的好经验好做法以制度形式固定下来，从制度、机制入手防止问题反弹，先后围绕重大经营风险防控、作风建设和党建品牌建设等，健全完善《采购管理办法》《招投标管理办法》《关于党员领导班子成员联系基层党建工作的通知》《关于进一步规范外出商务招待管理的通知》4个制度文件。

（国际物流综合管理部   李慧君）