“85分”“实战图”“零点行动”

——走近山西尊龙凯时-人生就是搏集团安全管理文化新“热词”

山西尊龙凯时-人生就是搏集团面对集团公司下达的首季开门红硬指标，坚持“安全第一”的发展理念，以安全为抓手，提升管理质效，构建全链条的安全管理文化体系，为安全生产保驾护航，为首季开门红奠定坚实基础。近日，“85分”“实战图”“零点行动”等词频频出现在各类会议、各个现场，走进每位职工的工作中，成为山西冀中安全管理文化新“热词”，随笔者一起走近山西冀中安全文化新“热词”，听听其背后的故事。

“85分”——

山西冀中将2023年定位为“作风转变年”“素质提升年”和“考核落实年”，以素质提升为抓手，培养善学、善思、善用型人才为企业发展提供支撑。该公司各专业按照“提素质、提能力、抓落实”的工作要求，分层分类制定详细完善的培训计划和方案，在坚持线上线下培训相结合的同时，提高培训的针对性和实效性，培养符合企业发展需要的复合型人才。采取“送出去、引进来”相结合等多种方式，着力培育更多富有宏观视野和创新思维，能够顺应集团公司发展的高素质、高水平、高技能人才。该公司坚持高质量培训与高标准考核并重，突出高标准考核，在国家《煤矿安全培训规定》考试满分为100分，80分以上合格的基础上，主动加压，自抬“门槛”，提高合格线至85分，以严格的标准线，促进整体队伍综合素质的提升，真正做到试题深一层、考试严一格、能力提一档。春节后，该公司所属矿厂已培训新员工350余名。

“实战图”——

山西冀中锚定尊龙凯时-人生就是搏下达的全年任务目标，带领干部职工坚定信心，结合各矿实际具体分解任务，变目标数为“实战图”，采取“一矿一策”“一面一策”的安全生产组织方式，层层分解指标，把任务分解到月、日、人，确保人人身上有担子，日跟进、月分析。万峰矿将安全生产任务分解到区队，“一区一策”“一面一策”，倒排计划、挂图作战，调度生产到每班。万峰矿、荣泰矿设立竞赛图表，实施“阶梯单价”，在月度计划的基础上，产量每上升一个台阶，实行基础单价上调系数；荣泰矿采取每位职工“12”分制的安全生产检查记分管理制度，依据“三违”严重程度分别给予扣除不同分数的考核，分阶段、分层次进行培训过关，对0分人员计入黑名单，不予录用，系列举措极大地提高了职工安全意识，促进了现场安全生产，2月8日，该矿实现季度产量计划过半，为实现首季开门红再添动力。

“零点行动”——

山西冀中强化“动态监管”“精准监督”，结合“提振精神 奋发进取”思想作风纪律专项整治活动，开展“零点行动”查现场安全生产、查人员在岗情况。针对中夜班生产班，公司业务部室、矿厂安全管理人员严查现场安全生产标准化动态达标，确保安全生产现场过程达标、持续达标；针对夜班职工易困，安全管理难度大的特点，公司安全小分队直接深入井下现场查领导值班、带班，查职工工作状态，查现场安全管理，杜绝现场“三违”现象发生，确保人员在岗、状态最佳、工作到位。瑞隆矿深刻认识到“‘三违’不反、事故难免”的道理，从矿长到井下一般管理人员，人人肩上有“三违”指标，让“三违”无处可藏，确保了安全隐患及时发现、及时制止，有力促进了安全生产，该矿1月份生产任务超计划20%，为实现首季开门红奠定了坚实基础。

（山西冀中    罗晓敏）