尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团全力奋战首季开门红
一季度以来，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团铆足干劲，保安全、稳生产、抓经营，全力奋战首季开门红。
严抓细管保安全
“内蒙古阿拉善新井煤业‘2•22’坍塌事故给我们敲响了安全警钟，我们要深刻汲取事故教训，始终保持清醒头脑，高度重视安全生产，严防安全自满思想抬头，坚决杜绝麻痹思想，真正把安全工作抓上手、抓到位……”近日，该集团召开了紧急安全生产会议，对当前及下一步安全生产工作进行再安排再部署。
该集团始终坚持“严”字当头抓安全，以防范各类事故为重点，全面深化“13589”安全管控体系建设，深入践行“一线工作法”，加大现场安全管理力度，坚决做到不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产。
羊东矿利用班前会、微信群等载体，大力宣贯上级安全会议精神，通过安全警示教育、“班前十分钟”安全知识有奖竞答等形式多样的安全宣教活动，让职工听到的、看到的、想到的都是安全。
孙庄采矿公司为确保安全隐患排查治理不留死角、不留盲区，每班组织1 名副总以上领导牵头、安监科和其他职能科室管理人员组成的安全检查小分队，以地区不定、岗位不定、时间不定的方式，对掘进工作面开口、巷道贯通、交叉点施工、过断层、过老空、沿途皮带、机电硐室、泵房等地点和岗位开展全面安全检查，查是否进行“一班三确认”、查现场风险管控措施是否落实到位、查施工流程是否与施工措施相对照，对发现的问题及时在安办会、调度会、技术例会上进行分析解决，确保高标准落实、高标准整改。
滏水服务中心结合辖区内租赁摊点多、分布散、人员杂、管理难度大等实际情况，成立了综合巡查小组，由保卫科牵头，综管部和房产科、水电科等部门联合开展“两查两保”活动，即查隐患、保安全，查摊点、保稳定活动。建立了安全巡查台账，完善了摊点信息员制度。在二矿矸石山、三矿物业科安装55个高清摄像头，实现了人防、物防、技防相结合的全方位管控模式。
以赛促干保目标
在奋战首季开门红的关键时期，如何更好地优化劳动组织，提高生产效率？
该集团各单位锚定一季度任务目标，紧密围绕“重塑新峰峰 岗位立新功”主题，大力开展各种形式的劳动竞赛，激发了广大干部职工的工作热情和干劲，促进了生产任务安全高效完成。
羊东矿紧紧围绕稳安全生产、质量效益、地区衔接等工作，组织各区科、班组广泛开展区科攻坚赛、班组对抗赛、职工全员赛等，通过“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的竞赛机制，将生产任务目标层层分解到各区科、各生产班组；同时，各生产区队围绕安全高效、增产增收、提质增效等目标，采取“赛马”的方法，动态发布竞赛实绩及排名情况，做到指标清晰化、目标明确化、奖惩激励化，营造了“比安全赛规程、比质量赛创优、比效率赛进度、比效益赛成本、比技术赛创新、比管理赛业绩”的浓厚氛围，做到全员进赛场、岗岗有比拼，月月有赛点、竞赛不断线。
孙庄采矿公司以安全为根基、以质量为标尺、以效益为中心，广泛深入开展区科攻坚赛、班组擂台赛、职工全员赛，促进各项生产任务目标的顺利完成。掘进区定期为一线职工送安全包、安全果、安全汤等，鼓励职工积极克服生产战线长、地质条件复杂等困难，确保地区有效衔接。采煤区对完成任务好的班组安排免费“光荣餐”、拍摄“光荣照”、刊登“光荣榜”，充分调动职工的积极性，2月份在确保安全的前提下顺利完成了生产任务。
牛儿庄采矿公司深入开展了“重塑新峰峰、岗位立新功”劳动技能竞赛，通过赛前抓动员、赛中抓鼓劲、节点抓督导等方式，确保劳动技能竞赛落地做实。及时为完成任务的区队、班组送“贺信”、送光荣餐、发奖品等，进一步激发职工干劲，实现了安全稳产。1月20日，掘进区单班进尺实现8米，日进创出15米的好成绩。机运区先后创建了一水平大巷段、二水平井底涮脚池段、二水平消防库、山青一台皮带段等“亮点”工程，使标准化工作得到了提档升级。
严控成本出实招
该集团始终将强化成本管控贯穿于生产经营全过程，在材料管理、科技创新、修旧利废上巧施策、求实效，各单位也树牢“算账搞生产、算账搞经营”意识，加大人工费、材料费、修理费等管控力度，切实减少一切不必要的投入、压缩一切非生产性支出，确保可控成本全面下降。
新屯矿进一步细化《材料领用管理办法》，加大井下生产现场材料管理力度，严格执行交旧领新、回收复用、修旧利废制度，量化目标考核，奖罚兑现到人，对生产过程中材料使用不合理、浪费等现象进行严厉处罚，确保所有成本费用、项目在执行前有预算、有计划、有管控、有考核。
山西大远煤业公司持续在深挖内潜上下功夫，不断加大回收复用力度，对变形严重、不能修复的U钢进行回收、切割，经过高温加热，压制成平板，中心处开孔制成锚索托盘，或在平板上焊接圆钢制成铁鞋，实现了降本增效。截至目前，共修复井下回撤的旧U钢523架，组装旧卡兰1804副。
峰煤焦化公司从分级分类调整库存物资结构入手，进一步细化每个岗位的工作职责、程序规范和工作标准，通过每月对材料消耗指标完成情况进行对比、分析，查找经费升降原因，有针对性地制定整改措施，提升物资的使用价值。实施全面预算管理，及时对人、财、物等部门，根据年初储备资金与目标额之间的差额进行分季度均衡降储，从而促进动态调整，盘活超储积压物资。
（峰峰集团新闻中心 冯冉博）