尊龙凯时-人生就是搏张矿集团开足马力跑出“加速度”奋力冲刺首季开门红

3月份，尊龙凯时-人生就是搏张矿集团紧紧瞄准首季开门红各项目标任务，以开局就是决战，起步就是冲刺的劲头，聚焦安全生产，突出生产组织，强化经营管控，细致谋划、周密部署、精准发力，开足马力跑出各项工作换挡提速“加速度”，奋力冲刺首季开门红。

严格安全管理，筑牢安全防线。

“安全生产来不得半点马虎，更容不得一丝懈怠和侥幸，我们要始终把安全放在高于一切、重于一切的位置抓实抓牢”。3月10日，该集团总经理张宝军在安全生产经营分析会上着重强调。该集团认真研判当前安全生产形势，持续保持高压态势，严格安全生产管理，聚焦安全生产重点，着力强化各级安全生产责任落实，加强职工岗位安全培训，提升安全基础管理，严格安全管控力度，开展全面安全专项隐患排查活动，为实现首季开门红夯实了安全基础。该集团领导班子成员严格执行包联责任制，分赴各包联单位，深入作业现场、生产一线开展安全大检查活动，对存在的薄弱环节和突出问题给予指导意见和现场监督，筑牢安全生产防线；煤炭销售分公司以加强职工岗位安全培训为主线，通过开展安全警示教育，组织安全应急演练、扎实推进5S管理创建等活动，积极引导干部职工提升按章作业和安全防范意识，确保思想上“零懈怠”、行动上“零偏差”。张家梁矿从生产现场入手，严格按照设计要求安排机具设备数量，科学组织生产班次，进一步加强工作平盘、安全挡墙、排土场安全台阶管理，确保现场安全管理可控、在控。

抓好生产组织，确保稳产高效。

“3月份是首季开门红的冲刺月，我们要振奋精神，再争主动、再鼓干劲，进一步优化生产，提高效率，确保一季度生产目标任务圆满完成。”该集团党委书记、董事长王明日向全集团发出了冲刺首季开门红动员令。该集团各单位牢固树立大局意识，充分认清实现首季开门红对于企业完成全年目标任务的重大意义，大力开展首季开门红劳动竞赛活动，认真谋划各项生产经营工作，按照既定工作措施，开足马力、精准落实，确保实现稳产提质、均衡产销、创收增收。一煤机公司针对郑州煤机合同交货时间紧、任务重的实际情况，全体干部职工主动加班加点抢工期，按照生产调度会任务安排，倒排工期、挂图作战，细化分解任务，科学调配使用现有生产资源，合理组织生产，保证了4种产品，35根油缸在规定时间交付客户，为公司提升了效率、保障了产值、赢得了信誉。官板乌素矿坚持以日保旬、以旬保月，以月保季，通过科学制定竞赛目标、考评办法和奖励措施，将日产量稳定在7000吨，回收率达90%，实现稳产高效，为誓夺首季开门红夯实了基础。

聚焦重点工作，强化经营管控。

“这是我们矿上的青工们利用废旧管材制作的车道隔离带，不仅保障了车辆运输安全，还降低了材料成本，真是一举两得！”据该集团张家梁矿生产技术部部长高华伦介绍，这是该矿降本增效的一个缩影。张矿集团以提高效率效益为目标，不断加强生产经营全过程关键要素管控力度。一方面围绕“四大核心任务”和“八项重点工作”部署要求，着力在解决制约生产经营重点、难点问题上做文章、下功夫，加快推进煤矿托管、新能源等业务的跑办力度，认真抓好扭亏脱困工作，确保各项工作取得实质性进展；一方面积极鼓励各单位把精细化管理贯穿企业生产经营的全过程，以降本增效、提质增效为切入点，持续深入开展修旧利废、技术创新、小改小革等活动。张家梁矿大力开展修旧利废活动，对尺寸不等的钢管废旧进行焊接，通过除锈、防腐、刷漆等一系列工序，让废旧材料重新上岗焕发生机；百吉煤炭项目部突出抓好矿内物资5S管理清仓利库工作，细化生产现场的物料消耗和存量管理。截至目前，共回收复用电缆钩3000个、废旧扁铁30米、焊接4寸管接头50个，创效3.5万余元。

(张矿集团党委宣传部    闫丽强)