万物竞发向春来

——冀中股份万年矿顺利实现首季开门红侧记

原煤产量完成首季任务指标；

进尺完成计划的100%；

吨煤成本同比去年降低了8.9%……

今年以来，冀中股份万年矿积极克服地质条件复杂、采掘衔接紧张等困难，坚持“稳中求进、进中求好”工作主基调，优化采掘衔接，精心组织生产，截止到3月22日，提前3天完成了安全、生产、经营等主要目标任务，顺利实现首季开门红。

铁腕治理保安全

“我们要始终将安全生产作为“天字号”工程，坚决依法依规组织生产，以壮士断腕的决心和信心抓好安全生产，全力打出漂亮的开局仗。”万年矿矿长李晓华在日常工作中多次强调安全生产的重要意义。

一季度以来，他们面对矿井采深大、头面广、安全管理难度大等困难，始终抓住一通三防、顶板管理、机电运输等大系统和工作面安装拆除、初采初放、大倾角回采等重点环节的安全管控，对不放心的地区、风险较大的岗位，严格执行矿领导带班、职能部室人员盯班、区科管技人员跟班“三级”专盯制度，现场督导安全管理制度和安全技术措施落实，筑牢安全生产现场防线。

他们始终以铁的手腕和铁的措施消除安全隐患，全面排查安全生产隐患，实施问题“销号制”管理办法，每天矿早安会矿长亲自督导调度重点工作推进和问题整改情况，紧盯不落实的事，追究不落实的人，对存在安全隐患逐一整改销号，形成了安全生产高压态势，确保了各头面安全高效生产。

科学采掘稳产量

万年矿把理顺采掘衔接作为矿井稳产高效的重要手段，合理优化采掘衔接，以班产保日产，以日产保月产，确保了各项任务指标刚性兑现。

——大力开展“大干快上开新局 誓夺首季开门红”劳动竞赛，对目标完成好、创水平的区队、班组，采取“光荣餐”“送贺信庆功”慰问等形式进行表彰奖励，激发了广大干部职工干事创业热情，

——紧紧围绕13903、北二煤柱等重点掘进地区，严格按照规程措施，把锚网索打设角度、锚固力和巷道成型度作为考核重要内容，通过班与班之间互打基础、相互比拼等有力举措，元月份创造了日进尺超计划12.7米的好成绩，打响了首月开门红第一枪。

——面对-240煤柱工作面采高大、过断层等情况，严抓施工质量，安排专人在上下两巷打设点柱进行超前支护，确保溜子直率，提升支架初撑力，日均割煤刀数保持在7刀以上。

——在此基础上，全面应用综掘机械化作业线和皮带集控系统，因地制宜使用单轨吊、巷道修复机、履带式运输车、卡轨车等先进装备，依靠“四新”提高单产单进水平。

千方百计提效益

万年矿树牢“艰苦奋斗、过紧日子”思想，大力开展“增节降”活动，严控一切非生产性支出，把有限资金用到刀刃上，全力以赴降成本,千方百计增效益。

——扎实推行全面预算管理，按照全年成本总额目标，层层细化分解，逐级压实责任，严格考核奖惩，确保成本费用控制在预算内。

——依据生产地区、生产工艺、支护方式，一头一面测算材料消耗指标，严控成本费用，2月份材料费用比计划降低13.8万元、修理费用降低了9%，最大限度节约成本费用。

——大力开展收旧利废活动，在132156 工作面回撤、-240 煤柱工作面、132109 工作面使用旧坑木摆木垛、褙顶，节约了坑木成本 22878 元。开拓区在北二煤柱切眼扩帮使用现场拆下的托盘、白网，节约材料成本 9332 元，形成了全员节支降耗的良好氛围。

——加大基层单位仓库管理，定期对库房内材料进行清理盘查，将各单位长时间不用的设备进行回收发放到有需求的单位，有效盘活仓库设备，全面降低成本费用。

（冀中股份万年矿   杨鹤）