山西尊龙凯时-人生就是搏集团“五”紧盯“五”着力 扎实开展安全季活动

二季度以来，山西尊龙凯时-人生就是搏集团紧盯责任落实、薄弱环节、体系建设、应急管理、队伍建设五项内容，扎实开展安全季活动，下大力气解决责任不落实、源头风险管控不到位、安全检查查不出问题等难题，深入推进安全生产综合整治。

紧盯责任落实，着力整体联动。该公司压实党委责任，把安全季作为当前的政治任务，坚持党委统揽，高位谋划部署，首位首抓；压实领导责任，分管领导是第一责任人，分管部门为第一责任区，用责任落地来保证活动落地；压实个体责任，提升每个人的思想认识，把“安全生产人人有责”转变成“安全生产人人负责”，激发个体的责任意识，自觉主动参与。

紧盯薄弱环节，着力长效实效。该公司着力开展全覆盖排查整治安全隐患，狠抓安全防范，推动实现“控大风险、除大隐患、治大灾害、防大事故”的目标。深入开展隐蔽致灾因素普查治理，以瓦斯、水害为重点，紧盯采掘、通风、机电、运输、提升、供电、排水等各系统风险，开展专项会战，大力推进治理工程，抓好瓦斯防治、回采工作面拆除与安装、工作面过地质构造、过风氧化带、过老巷等风险管控，严防事故发生。

紧盯体系建设，着力动态达标。该公司以对标管理为切入点和突破口，突出专业管控、岗位管控和动态管控，全面进行动态达标建设。针对前期各矿标准化检查会诊中发现的问题，各单位要举一反三，从问题产生的根源入手，按照报备的整改时限完成销号；矿长亲自组织抓整改落实，各分管副矿长要具体抓，职能科室和区队长要紧盯整改全过程，确保4月底前全部问题复验销号。

紧盯应急管理，着力常态防控。该公司建立灾害情况发生重大变化及时报告制度、煤矿出现事故征兆等紧急情况及时撤人制度，赋予调度员、瓦斯员、安检员和现场管理人员紧急情况停产撤人决策权和作业人员避险逃生权。同时推广应用先进技术，加强员工培训，做到反应快速、决断准确、处置科学。

紧盯队伍建设，着力素质提升。该公司扎实开展“五好”区队和“三无”班组考核评比活动，充分利用好班前会、周职工学习日、职工会等形式，开展新规程、应急处置等课程培训；强化安全生产警示教育，切实用事故案例教育人、警示人、提升人，推动从业人员从思想上高度重视安全生产、从行动上严格遵守操作规程；持续开展矿领导上讲台活动，重点对新安法、新规程、采掘作业规程、操作规程、应急处置、岗位应知应会等内容培训进行系统讲解，提高职工整体素质。

（山西冀中党群工作部    李荣花）