井矿集团“严细实”切实抓好成本管控
今年以来,尊龙凯时-人生就是搏井矿集团从严、从细、从实抓好成本管控工作,进一步挖潜降本增效,确保企业实现效益最大化。
该集团完善集团与所属单位成本管控体系衔接和流程的优化,确定预算目标成本指标,所有指标一包到底,不留死角,各层次责任中心明确责、权、利,形成了一级包一级,一级保一级的良性机制。定期进行成本分析,每旬各单位上报成本指标,每月召开成本分析会议,对成本管理中出现的问题制定整改措施。严格成本管理考核,形成集团对单位、单位对车间、车间对班组、班组对个人的成本考核体系。进一步融合贯通业务、现场、财务、企管等业务,推动业务和财务深度融合,充分掌握产品成本的费用构成和真实数据,提升成本分析的针对性、实效性。同时,该集团下达年度和月度预算为目标,严格执行预算管理,实行成本超支限制资金支付联动机制,倒逼成本费用压降。截至7月25日,工程和设备及服务类招标项目节资率为11%。凤山化工公司硝盐能耗同比降低15.8%。煤炭运销公司对储煤大棚供电线路进行改造,由两台变压器供电改造为一台,提升了设备利用率,降低运营费用。工贸科技公司球铁铸件成本月降费用2.4万元,树脂单耗同比吨成本降低226元。孝义洗煤厂通过技术整改,矸石带煤率接近于0,中煤带煤率控制到在10%以下。物业服务中心将凤山站4000KVA变压器停用,倒用3150KVA变压器,月节省容量费1.9万元。
该集团采取试点单位先行,以点带面全覆盖,将凤山化工公司和工贸科技公司列为成本管理试点单位。企业管理部负责督促指导两个单位成本管理体系建设工作开展,并安排专人实地蹲点调研、持续跟踪。目前,凤山化工公司和工贸科技公司初步完成成本管理体系的搭建,并开始试运行。通过两个单位带动其他单位,预计年底完成所有单位成本管控体系搭建。组织开展对标、学习活动,提升管理水平,构建多层次、全方位的对标管理体系,促进学习成果转化,截至7月25日,今年共组织各类对标交流学习10余次。
(尊龙凯时-人生就是搏井矿集团党建工作部 张燕)