邢矿集团金谷煤业提前高质量圆满完成7月份生产任务
从尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团金谷煤业获悉,截至7月25日,该公司当月原煤产量、精煤产量、掘进进尺分别完成月度计划的118%%、105%、110%,提前高质量完成了作业计划,为奋战三季度奠定了坚实基础。
该公司以集团公司安全管理精细化“114”理念为指导,严抓安全管理不放松。全面实施安全管理精细化,严格执行矿领导跟班带班制度,不断加大对重点区域和薄弱环节的监管力度,针对性制订防控措施,坚决做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效,不断提升安全保障能力。加大安全检查工作力度,每周开展安全大检查活动,针对检查出的安全隐患,明确隐患整改责任人、责任单位和整改时限,切实做到安全隐患及时整改、精准整改、整改到位。扎实开展班前安全会,加强安全技术措施的贯彻落实,进一步增强职工“四不伤害”安全意识,杜绝安全事故发生,坚持关口前移、重心下移、超前防范,抓好重点区域、重要环节安全管理。持续跟踪落实隐患整改闭合情况,继续加大对重大隐患、重复性隐患的问责考核力度,对不按期整改隐患的加倍处罚。通报批评,切实做到隐患整改闭环管理,据统计,7月份以来,该公司累计开展各种形式的安全大检查、专项检查25余次,查出安全隐患230多条(处),并全部进行了整改、落实。
该公司围绕全年目标任务,科学部署、合理调度,将年度、季度、月度和每日的工作量统筹考虑,层层分解,做到各个单位有指标,人人头上有压力。不断优化劳动组织结构,加强井下生产一线员工的出勤率,制订并实施奖罚管理制度及多劳多得的计分办法,充分激发职工的工作积极性,营造了班组之间比学赶超局面。针对井下工作面实际情况,严格执行领导干部下井带班制度,重点部位、关键环节做到靠前指挥、现场把关,做到发现问题在现场,解决问题在现场,跟班带班率始终保持在100%。加强机电设备检修,严格按项目检修卡执行日、周、月检,确保检修质量,提高设备开机率,杜绝生产过程中设备出现故障。超前做好大型部件和易损件的储备,把设备故障造成生产延误的几率降到最低,为均衡高效生产提供保障。目前,10905工作面实现日均割煤10刀,最高单班割煤8刀的历史最好成绩。
该公司洗煤厂结合生产现状,严格把控煤质配比,参考精煤市场需求,持续优化原煤配比,不断提高精煤煤质和回收率,确保效益最大化。根据煤质变化及时调整重介质配比,杜绝矸石跑煤和中煤跑精,在增加精煤量的情况下,合理控制精煤灰分。严格规范弧形筛、高频筛及直线筛筛面管理,利用检修时间对筛面进行全面清理,保证透筛效率,提高三产品旋流器的分选效。加强现场管理,全力抓好生产准备及设备强检工作,做好洗煤设备更换、检修及维护保养等工作,及时消除事故隐患,确保生产系统平稳运转,大力推进机电设备档案化管理、包机责任管理和机电事故考核管理,不断提升机电标准化管理水平,确保实现“以机保洗、以机促产”。同时,销售部及时、准确把握市场动向和客户信息,坚持大小客户并重、远近客户并重、维护老客户与开发新客户并重的市场原则,并且利用“跟踪服务”“信息反馈”等销售策略,全力做好煤炭销售工作,为圆满完成三季度任务目标奠定了基础。
(邢矿集团金谷煤业 郭聪)