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山西冀中:“三强”促“三年”提“三力”

发布时间:2023-08-02 08:37:37 尊龙凯时-人生就是搏

   

山西冀中:“三强”促“三年”提“三力”

今年以来,山西尊龙凯时-人生就是搏集团将管理定位为“作风转变年”“素质提升年”和“考核落实年”,通过强化思想引领、调查研究、制度考核,促进作风转变、素质提升、考核落实,提升干部的“软实力”“战斗力”“执行力”。

强思想引领促作风转变,提升干部“软实力”。该公司聚焦作风问题、落实问题和执行力问题,印发《山西冀中持续深化纠治“四风”和作风纪律整治推进方案》,围绕更新思想观念、推动高质量发展、增进民生福祉等6个方面,针对“观念固化动不起来”“一意孤行停不下来”等突出问题和不良表现开展整治;坚持理论武装头脑,开展对象化、分众化、互动化宣讲,形成领导干部“讲政策”、技术专家“讲理论”、先进模范“讲感悟”、基层党员“讲收获”、团员青年“讲理想”的宣讲格局;坚持把握意识形态主动权,创新实施“1236”宣教工作法;开展“声声琅琅”读习语晒金句录制短视频活动,邀广大干部职工共读习近平总书记系列重要讲话……围绕“干”“快”“精”三个字促工作保落实,战顽疾治流弊,有声有色推动干部思想作风的“软实力”。

强调查研究促素质提升,提升干部“战斗力”。该公司大兴调查研究之风,深入研究具体问题反映出的普遍问题,深入研究制约高质量发展的瓶颈问题,深入研究阻碍推进“三支队伍”建设的堵点问题,采取“四不两直”方式开展调研,确定调研课题53项。实行“调研整改跟踪问责”“落实情况考核问效”的“双问”考核机制,较好地保证了调查研究、检视问题、整改落实等各环节走深走实、落地见效。同时建立起“四纵三横”的培训体系,明确以矿厂级、区科级、管技人员、操作人员为受训对象的“四纵”,明确以集团公司、职能部室、基层矿厂为培训主体的“三横”,分层分类制定详细完善的培训计划和方案,采取多种方式强化培训,有力有序推动干部解决问题的“战斗力”。

强制度考核促工作落实,提升干部“执行力”。该公司以“六定”为抓手,围绕“活、动、考、留、育”开展薪酬、人事、考评、任用和培养制度改革,严定“选”的标准、组织“育”的保障、树牢“管”的底线,推动干部“德才适用”,赋予干部能上能下的“梯子”。强化干部日常监督,对党员干部在工作中出现的拈轻怕重、偷奸耍滑、不思进取等各类“躺平”,早发现、早提醒、早纠正,动真碰硬,严肃执纪问责。通过“约谈、通报、问责、查处、调整”等措施和手段,对不担当、不尽责、不作为、不在状态、工作平平、业绩寥寥、不适应岗位要求的干部及时调整,屡教不改者严肃问责,严肃处理,上半年219名管理人员受到不同程度的考核,有责有效推动干部工作落实的“执行力”。

(山西冀中党群工作部    李荣花


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