张矿集团多措并举打造人才强企新高地

今年以来，尊龙凯时-人生就是搏张矿集团结合企业发展实际，深入推进“人才强企”战略，不断创新人才引进、使用、培养、激励机制，突出用好现有人才、稳定关键人才、引进紧缺人才，着力打造人才强企新高地，为企业内涵式高质量发展提供人才支撑。

该集团党委牢牢把握“党管干部、党管人才”原则，持续完善领导人员选拔任用机制，制定了大学毕业生招聘等管理制度，深入推进人才强企各项工作，形成“党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合”的人才管理工作新格局。各级党组织始终将人才培养放在企业发展的最优位置，结合自身实际，注重把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，通过党员骨干优先重用、急难险重任务优先选派等方式，推动党建工作与人才工作融合发展。同时，该集团不断加大对青年人才的关注力度，以“学习型、智能型、复合型、创新型”队伍为目标，以建立适合青年人才发展的培养机制为切入点，制定《年轻人才培养计划》《人才队伍建设管理办法》等制度机制，进一步激发青年人才创新创效的原生动力。

为持续营造“能者上、平者让、庸者下”的良好人才选拔氛围，该集团党委坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤的选人用人方针，精心谋划、统筹推进，在深度调研的前提下，以实际业绩为基础，打破传统论资排辈“藩篱”，加快推进人才队伍年轻化、专业化建设，利用交任务、压担子、提要求、出难题等办法，让年轻干部在改革发展的第一线、攻坚克难的主战场、服务群众的最前沿，使其在一线实践中明使命、转作风、强担当。同时，稳步推进岗位竞聘、轮岗交流，采取日常和定期考评相结合的方式，对工作业绩、学习能力、创新成果、敬业担当等方面进行考核，多渠道畅通干部职工成长成才的“快车道”。

该集团党委聚焦“补钙、筑基、提能”综合能力建设，深耕人才发展沃土，积极搭建资源共享、切磋交流、提升本领的多样式学习平台。一方面，坚持“以赛代训、以武促培”的理念，通过开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，鼓励青年走进赛场、走上前台、走向舞台，在练兵比赛中切磋技艺，在岗位实战中展示风采，在攻坚克难中显担当。该集团一煤机公司党委充分发挥创新工作室的作用，积极组织专业技术人员积极创新实践，为安全生产、提高效益献计献策。一方面该集团各级党组织以“走出去”和“请进来”相结合的方式，针对当前岗位职工技能水平和工作实际，创新采取授课式、集中讨论式、调研式、案例式等培训方式，精选培训内容，组织优质教师、技术大拿、技术人员为职工开展定向培训，通过实施“点对点”指导、“面对面”培训、“手把手”帮教，使干部职工在干和学齐头并进，将课堂和实践紧密结合，促进干部职工技能素质快速提升。

（张矿集团党委宣传部   闫丽强）