尊龙凯时-人生就是搏张矿集团重拳出击精准施策全力打好亏损企业治理攻坚战

四季度，张矿集团认真贯彻落实尊龙凯时-人生就是搏集团亏损企业治理推进会精神，将亏损企业治理作为助推企业高发展质量的重要举措，从全员、全过程、全要素入手，重拳出击，精准施策，咬定目标、聚力攻坚，全面打好亏损企业治理攻坚战，确保各项工作见成效、见实效、见长效。

该集团牢固树立“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，充分认识做好亏损企业治理对于企业稳健运营的重要意义，层层召开专题会议，要求各级领导干部要提高站位、担当作为，增强治亏治理的责任感和紧迫感，率先垂范，拿出解决问题的硬招和实招，争做扭亏减亏的“急先锋”。各单位积极开展扭亏减亏形势宣传教育，通过集中宣讲、主题讨论、阶段性“回头看”等举措，把形势讲明、把问题讲透、把任务讲清、把责任讲到，教育广大干部职工聚焦重点难点，精准发力、狠抓落实，为推进扭亏治亏工作顺利开展贡献力量。10月20日，该集团召开亏损企业治理专题推进会，对扭亏治亏工作再动员再部署，号召全体干部职工要勇担工作之责，勇破工作之难，勇创工作佳绩，扎实推进治理工作，持续降低企业亏损面，确保亏损企业专项治理取得预期成效。

该集团高度重视亏损企业治理工作，将亏损企业治理工作列入全年重点攻坚任务之一，以“减亏扭亏”为目标，以“量化考核”为手段，以“明确责任”为核心，科学制定《亏损企业治理实施方案》，集团领导班子成员主动对分管单位的亏损企业治理实行分片包抓，机关各牵头职能部室负责落实推进，通过压实责任、挂图作战、狠抓落实、强化考核，有效构建了集团领导牵头、各部门推动、各单位具体实施，上下联动的亏损企业治理新格局。同时，该集团每月常态化组织召开生产经营分析会，从财务数据、市场环境、内部管理等多个维度进行“横向对标，纵向分析”，逐项细化分解各项生产经营指标，对各单位减亏扭亏工作的难点、堵点、焦点系统进行优劣分析，制定切实可行的治理方案，明确时间节点，全力推进亏损企业治理工作走深走细走实。

该集团紧盯全年扭亏治亏目标，坚持“一企一策、分类治理、逐步推进”的治理思路，多措并举，加大亏损企业治理力度，全面打好扭亏增盈攻坚战。一方面找准亏损“病根”，从经营质效提升、优化生产工艺、重点项目推进、闲置资产盘活、欠款清收等方面制定明确实施措施，对症下药，从源头上治理亏损。一方面在拓宽创效路径，实现创收增收上下功夫，通过管理提升、技术改造、新产品开发、提高生产率等措施，不断提升企业经济效益。一煤机公司、煤炭销售公司等单位通过内部挖潜，提升产品质量，积极开拓市场，力争生产经营不亏损。尚义矿、涿鹿矿、宣东矿等去产能留守单位，充分发挥自身优势，积极开展土地租赁、特色农产品销售、农业养殖、畜牧养殖等小微创业，多点发力打造效益增长点，确保创收增收，奋力推动企业在逆势中实现高质量发展。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）