冀中股份严细管理全面开创安全生产新局面

安全是一切工作的前提，是最大的发展业绩！

随着对邯峰各单位的统一管理，冀中股份地域遍布省内以及山西、内蒙等多个地市，所辖矿井增加到21座，其中重点瓦斯矿井6座，大水矿井9座，河北矿区更是普遍进入矿老井深、灾害叠加阶段，再加上化工建材等众多地面生产厂点，安全呈现摊大点多面广新特点，安全管理难度和挑战前所未有。

“安全绝对不能出问题，这是我们的底线，也是我们的高压线。”针对安全新形势，该公司党委书记、董事长刘国强高度重视安全生产工作，明确提出，要深入践行“安全是管出来的”理念，坚决夯实企业高质量发展安全根基。

新形势、新要求需要新思路、新举措！

向“末端管理”转变，将安全责任压到各层级、传到最末梢

“开机：巡视四周发出开机预警→送电打开闭锁按钮……开启采煤机牵引割煤。”在葛泉矿1296工作面，采煤司机老张每次上岗前的第一项工作，就是对照岗位处悬挂的“牌板”，复习采煤机司机岗位操作流程。

“我们在全矿创新推行岗位‘四块牌板’管理法，将岗位四项制度制作成牌板吊挂到作业现场，进一步将岗位风险管控落实到生产过程中的每一道工序中。”葛泉矿安检科有关人员介绍，通过加强岗位精细化管理，葛泉矿零星事故同比下降13.9%。

安全管理的末端在岗位，关键是岗位人员。公司一改过往“职能部门统抓统管、一竿子插到底”的管控模式，向矿厂、区队、班组层层传递安全生产压力，特别是传到“岗位”最末梢，形成了段王煤业“四级四薄”、内蒙古公司“网格化管理”等一批自治自管体系，创新实施了万年矿互保联保“吹哨人”、邢台矿“全员安全积分制”等一批岗位安全管控新举措，以岗位为核心的安全管理模式正在加速构建。如今，职工自主保安意识和能力显著提升，岗位操作更加精细规范，零星事故得到有效防范。

向“源头治理”转变，把安全隐患消灭在萌芽状态

12月9日，按照排班计划，邢台矿机修厂电修工小张来到井下7708复采工作面，实施设备预防性检修服务。这是该矿实现安全管理“超前防范”的一项创新举措。2023年完成预防性检修服务200余次，超前整改隐患500余条。

安全管理的源头在隐患。冀中股份树牢“一切隐患皆可消除”的理念，运用系统思维，不断增强安全工作的预见性和前瞻性，关口前移，超前防范，坚决将安全风险隐患消灭在萌芽状态。

加大区域治理力度，推动高瓦斯煤层向低瓦斯煤层转变、突出危险区域向非突出危险区域转变、透水威胁区域向安全开采区域转变，从根本上消除灾害威胁。2023年，先后完成钻探进尺7万多米，注浆38多万吨，全面消除“历史欠账”。

严格落实重大风险信息预警、特殊风险日汇报等制度，先后辨识“巷道开口”等特殊风险17项，确认重点项目43个，累计发布重大安全风险396项，确保重大风险提级管控、防范到位。

持续开展安全隐患大排查大整治活动，各单位聚焦井工煤矿13个方面、465项检查内容，露天煤矿16个方面、326项检查内容，逐个系统“过筛子”自查自纠。2023年，3轮全面“体检”共排查整改隐患3000余条。

常态化开展协管员“三违”帮教、安全联谊手拉手等活动，专题组织“丈夫无‘三违’妻子来开奖”等系列活动120余场，征集亲情寄语300余条、安全家书100余封，以亲情力量消除“思想隐患”。

向“常态达标”转变，推动安全生产标准化提档升级

顺着梧桐庄矿井下北翼大巷，一路走进182215工作面，沿途的巷道支护编码管理、管线吊挂整齐有序，崭新的“六位一体”岗位安全管理体系牌板呈一条直线悬挂在巷道一侧……

“这里的标准化工作做到了精益求精，我们一定把好做法、好经验带回去推广。”11月21日，冀中股份在梧桐庄矿组织召开安全生产标准化提档升级现场会，每到一处，大家都会驻足学习交流。像这样的现场会，2023年冀中股份已召开4次。

标准化是安全生产之本。冀中股份制定了《2023年安全生产标准化提档升级管理办法》，以建设“精品工程”为抓手，围绕建成5条精品路线、精品工程覆盖率不低于60%等总体目标，全面强化标准化对标达标管理，推动各矿井安全生产标准化建设提档升级。

回归管理的郭二庄矿在19104掘进施工中，始终将标准化作为“生命工程”抓在手上，对标学习，改进提升，不仅克服了火成岩侵入等诸多难题，保证了安全高效生产，还顺利通过了公司“精品工程”验收，实现了近年来“精品工程”零的突破。

2023年，公司累计建成精品路线6条，精品工程54个。所属矿井全部保持国家二级以上水平，其中11座矿井保持国家一级标准化水平，达标率同比提高10%。

向“服务前置”转变，提升安全生产监管效能

“这是我本月驻矿的第三天，与矿上职工一起吃住、一起开会、一起下井，让我更加了解了矿上的安全现状。下一步，我将同他们一起制定整改举措，提升安全水平。”按照要求，公司安全部小郭跟同事每个月都要下到包联单位驻矿7天。

公司积极探索实践更加科学有效的安全监管模式，变过往单一的“检查处罚”为现在的“服务前置”，通过监管服务并重，持续向基层矿厂输送“营养”，不断提升其风险研判水平和隐患治理能力。

迅速同邯峰各单位开展多频度、深层次业务对接，制度、管理、文化全面融合，形成了“握指成拳”的安全合力。

修订出台安全制度21项，下发“标准化提档升级管理办法”等指导意见4项，使基层安全管理工作有章可循、有的放矢。

公司领导带队深入基层，定期集中“开小灶”，把脉问诊、对症下药、帮扶指导，查处整改了一大批重大事故隐患，健全规范了一系列规章制度，改造升级了一批工艺装备，矿井安全生产面貌得到大幅提升。

重拳打击安全监管“宽松软”现象，探索建立安全监管考核评价机制，以铁面孔、铁手腕严打“三违”，使一些常见“三违”得到有效遏制。

（冀中股份党群工作部   李建帅）