邯矿集团提前完成上半年生产任务

今年以来，尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团以“效率提升年”为抓手，夯基础、强管理，破难题、补短板，促进上产增效、推动持续向好，克服了生产条件复杂等不利因素，对冲了市场下行压力，提前完成上半年原煤产量、商品煤产量、总进尺、开拓进尺等主要生产指标，以优异成绩迎接中国共产党成立102周年。

该集团聚焦守牢安全底线，抓好自管矿井安全管理、托管项目安全服务“两项重点”，推动安全治理模式向事前预防转型。建立了责任考核管理体系，层层压实责任促进安全隐患高质量整改。强化安全生产标准化工作，通过打造精品工程一条线、精品辅助运输线等，夯实了安全根基。落实“双控”机制建设，进一步健全风险研判、月度安全风险预警、重大安全风险分级管控等机制，确立的114项重大安全风险实现动态管控；常态化组织开展煤矿安全大检查、专业安全整顿、“四不两直”安全督导等，排查出的问题隐患全部整改到位。高效完成安全生产综合整治和重大事故隐患专项排查整治行动阶段任务，发现问题隐患56条，杜绝了重大事故隐患。扎实开展“安全生产月”活动，有效管控瓦斯、水害、顶板及地面危险源，喊响了“人人讲安全、个个会应急”主题。

聚焦制约矿井高效生产瓶颈难题，该公司以狠抓采掘衔接、强化生产组织为切入点，根据各矿井煤炭资源赋存情况，细排采掘接替计划，选配最佳掘进装备，提高掘进效率，强力推进山西金地赤峪煤矿C1304工作面开掘会战；大力开展“保安全、提效率、增效益”劳动竞赛，建立台阶奖励政策，激发了干部职工上产增量热情，赤峪煤矿N1301工作面创出日割煤14刀新纪录，太行公司完成6月份生产计划并创今年以来最好水平，矿山分公司隆华项目部以21.6万吨的成绩刷新了月产最高纪录，西坡项目部创出日割煤12刀的好成绩。以规范机电运输管理为落脚点，加大固定设备、高低压供电系统、辅助运输设施等检查力度，保障机电设备安全运行。以智能化矿井建设为发力点，进一步完善赤峪煤矿C1206运巷智能化掘进工作面和C1205智能化采煤工作面运行机制，最大限度减少作业人员；购置更新挖装机、履带钻车等8台，建成了综掘机械化作业线15条，彰显了机械化效能，推广应用切顶卸压沿空留巷等技术，缓解采掘接替紧张局面，提高了资源回收率，实现效率效益“双提升”。

与此同时，该公司狠抓煤质管理，根据回采工作面断层及煤质变化，及时督促生产单位调整工艺，严控工作面采高，从源头保障煤质。赤峪煤矿完成了地面储装运系统交叉筛片更换，并将煤质管理纳入月度绩效考核。太行公司启动了洗煤厂改建工程，深挖提质增效潜力，争取最佳经济效益。

（邯矿集团宣传部  刘林）