尊龙凯时-人生就是搏股份公司：经济运行逆势保持稳健高效

保持经济高位平稳运行，始终是高质量发展的基础。宏观需求萎缩预期转弱、公司主要产品市场持续下行、安全监管趋紧、井下生产条件异常困难……2023年，面对前所未有的困难和挑战，尊龙凯时-人生就是搏股份公司紧扣“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大主线，把“质的有效提升和量的合理增长”作为施策路径，全力稳规模、提质量、创效益，经济效益连续两年保持历史高位，呈现了稳中有进、进中有新的良好势头，为企业生存转型、高质量发展奠定了坚实基础。

精心组织生产，全力以赴保高产

面对比以往都更加困难的生产条件，公司超前研判，统筹优化地区摆布，提前把困难摸透，把战场找足，把预案定准，深挖增产增收潜力，各项生产任务圆满完成，原煤产量更是创出历史新高。

稳产制约全力破解——

东庞矿一年总计投用7个工作面，生产接替非常紧张。为确保产量均衡稳定，该矿极引进新装备，推广新工艺，成功建成快速掘进作业线，岩巷、煤巷掘进均创历史新高，有效缓解了采掘紧张局面。

不光是东庞矿，如今，接替紧张已经成为困扰公司稳产的最大难题。切中“要害”，便全力攻关。公司大打开掘、安装攻坚战，推动邯峰公司采掘装备整体升级迭代，推广应用沿空留巷、巷道支护差异化设计、支架整体快速搬家等技术工艺，先后高效完成111个工作面安拆、3.4万米巷道整修，创建快速掘进作业线20支，开掘单进水平全面提升，夯实了稳产基础。

增产潜能充分释放——

“在51205首次尝试‘刀把型’设计，与传统综采工作面设计相比，多回收边界煤炭资源9.3万吨。”说起这事，内蒙古公司盛鑫煤业相关技术人员甭提多高兴了。绝不舍弃一粒煤。2023年，内蒙古计划之外共计多回收超薄煤、边角煤资源24.4万吨，原煤产量创出了近年最好水平。

精抠细采是上产增量的关键。公司各单位坚持从设计源头抓起，一矿一策，全面实施“优化系统、优化装备、优化组织、减头、减面、减人员、提高效益”“三优三减一提高”，想方设法从报损资源、边角块段等开发困难资源中“抠资源”，努力做到应采尽采。全年累计实施“三优三减一提高”项目30多项，增加回采煤量110多万吨。

上产动能全面调动——

盛鑫煤业创出月进529米的历史进尺纪录；

邢东矿创出2668吨的最好单日充填业绩；

金牛玻纤二线生产净效率平均达到92.6%，创建厂以来最高水平；

冀中新材二期生产净效率最高达到93.7%，创投产以来最好水平；

……

撸起袖子加油干，奋勇争先创水平。一年来，从公司到矿厂，从区队到岗位，开展竞赛项目110余个，一线慰问、表彰庆功70余次，先后创出单产单进新纪录、新水平62项，内蒙山西两矿区原煤产量、全年利润双创历史最高纪录，开启了外埠煤炭接续基地新纪元。

苦练内功“内力”，精打细算降成本

11月30日晚上8点，万年矿财务科小张还在对全矿全年成本数据进行梳理。“像抓安全一样抓经营管理。”小张介绍说，2023年，万年矿高度重视成本管理，成立了成本中心，完善了成本管理体系，压缩了成本指标，与2022年同期相比，成本费用降低了2亿多元，成为矿井经济效益的重要来源。

“成本管控力就是核心竞争力！”面对市场下行压力，冀中股份从上到下树立过紧日子思想，眼睛向内，苦练内功，坚决把成本控制在低位合理水平，守住经营底线。2023年，公司原煤单位成本同比降低8元/吨，保持了低成本运行态势和行业先进水平。

坚持“抓大不放小”。跟踪推进62项公司级“增节降”项目，全年增收节支2.9亿元；加大隐形成本管控，减少地面区域治理钻探进尺4.1万米，降低注浆施工费20元/吨；刚性执行11项成本费用提级管控，将可控成本细化分解到每个单元、每道工序，将每一分钱都用在“刀刃”上。单说用电消耗一项，梧桐庄矿就通过错峰生产，全年节约电费400多万元。

坚持“喜新不厌旧”。大力推行集采和通用设备采购，组织邯邢两地招标比价，相关备品备件降低40%，平均节资率12.3%。广泛开展清仓利库、修旧利废等工作，盘活闲置物资3672万元、节约外委支出2647万元。

坚持“补短板拉长板”。建立成本倒逼机制，全面组织各矿厂成本对标，把问题当潜力，在解决问题中不断增强成本管控力。2023年，焦化步入市场“寒冬”，金牛天铁积极对标学习，持续优化采购端结构，原料煤成本实现了从高出对标单位近100元到低上6元，实打实地对出了“真金白银”。

深耕精煤战略，提质增量增效益

“市场下行，可我们的肥精煤却一直都是香饽饽。”邢台矿煤销科科长李彭自豪地说。2023年，邢台矿优化产品结构，加大肥精煤的配洗销售力度，全年增收8000多万元。

面对煤炭市场持续下行，持续深耕精煤战略，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，全力保障有限资源效益最大化。

生产端提质增量。公司从上到下树牢“抓煤质就是抓效益”意识，聚焦采掘设计、运输提升、洗选加工各个环节，全过程做好煤质管控，保证了多出煤、出好煤。东庞矿、邢东矿毛煤灰分比计划降低1.01%、1.83%，使精煤回收率相应提高了1.2%到1.4%。

产品端优洗高效。完成东庞矿粗煤泥底流重介再选，洗混煤产率提高5%，创造效益993万元；实施邢台矿两级浮选技术改造，增加浮选精煤产率5.56%，创造效益逾2500万……公司不断强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关，创新课题《浮选效果的评价方法》获三个国家实用新型专利和一个软件著作权，进一步提升了精煤产率，提高了煤泥等副产品附加值。

营销端灵活多元。完善河北、山西、内蒙古一体化销售格局，推进四大矿区全煤种配洗配销，优化精煤产品结构，扩大高附加值产品产量，提价增量效果显著；邯峰矿区加大网上竞拍力度，溢价增收3000多万元；邢台矿区深耕经营煤业务，增收创利1500多万元；把握“快涨慢降”营销准则，主导产品先后调价21次，售价始终保持高位，有效对冲了市场下行压力。

2023年，公司全年商品煤炭、精煤产量均超计划百万吨，商品煤销量创出历史最高纪录。

推进扭亏减亏，精准施策抓创收

优质资源减少、生产条件困难、人员多、包袱重……一系列问题，使得郭二庄矿连续多年亏损。2023年初，公司召开郭二庄矿扭亏脱困动员大会后，郭二庄矿上下以强烈的使命感、责任感、紧迫感，举全矿之力，全面打响“扭亏攻坚战”。

累计多采出2号优质煤资源26.5万吨，增加销售收入近亿元；

原煤入洗率较2022年提高30%，精煤销售完成全年计划的255%；

全年成本较计划降低5000多万元；

……

最终郭二庄矿以优异业绩打赢了扭亏脱困攻坚战，一举甩掉了亏损的“帽子”。

2023年，公司向经营性亏损企业全面“宣战”，划小核算单位，逐个制定扭亏方案，全过程加大督导考核和服务指导力度，全力消灭亏损源、止住“出血点”，其中，五家单位实现了扭亏目标。

与此同时，统筹加强税费筹划，全力争取国家惠企政策，尽享政策红利6亿多元。

（冀中股份党群工作部    邓小凤  李建帅）