尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团多个基层单位完成元月份任务目标

元月份，尊龙凯时-人生就是搏邯矿集团各单位以深入贯彻落实尊龙凯时-人生就是搏和邯矿集团党政系列会议精神为动力，以高效安全发展为导向，在“巩固和增强”上下功夫，在“效率和效益”上做文章，围绕首月首季任务目标，统筹布局、靶向发力，砥砺奋发、笃行不怠，赤峪煤矿、太行公司、运销分公司、建兴分公司、教培中心等单位完成了首月任务目标，顺利实现开门红。

打好主动仗、誓夺开门红。山西金地赤峪煤矿四支综掘区队通过优化生产工序、狠抓顶板管控、机电维护等基础管理，全力提高单进水平，确保工作面有序衔接；两支综采区队集中力量在C1303、C1304工作面严抓正规循环，开展“四比四看”劳动竞赛，促进了安全高效回采；加快C1206智能化综采工作面安装进度，实现了一次性试采成功；抽采区把安全、任务、质量和效益分解到每台钻机上，实行以米计资，鼓励多劳多得，调动了钻探人员的积极性和主动性，元月份可入洗煤量、商品煤销售、打钻进尺等主要经营指标实现开局良好。太行公司在12101工作面、12102工作面同时进行回采，在一采煤柱面地区掘进采取提前注浆方式控制破碎围岩，掘进方式由综掘调整为炮掘，确保了安全掘进。采取加大采煤机检修维护力度等措施，确保了采煤机正常运行，保证了回采产量稳定。坚持用户需求导向，做好市场文章，增加竞拍场次，并制定个性化销售方案，做好业务衔接与售后服务。1月份，生产可入洗原煤量3.71万吨、总进尺完成480米、商品煤销量3.71万吨。运销分公司狠抓重点业务运作和实施，焦煤销售部合理制定销售策略，对接山东、江苏、浙江等地区用户，扩大销售半径；精煤销售部依托用户、开发用户、服务客户，不断提升对煤炭产业链的主导和带动能力，福建下水煤、新疆动力煤和祥胜业务链条等业务稳步推进；动力煤销售部狠抓内蒙喷吹煤、山东焦粉两个骨干业务，供山东地区钢铁、电力等企业的电煤、焦煤供应链条稳步持续开展，顺利完成了销售收入和利润等经营目标。建兴分公司不断加强经营管控，阳光花园物业部出台物业费优惠政策，促进物业费应收尽收；餐饮住宿部推出精品菜，开展半成品、馒头等年货节售卖及预订活动，丰富了职工餐桌菜肴，带动了增收创收；健康服务部引进超声骨密度仪，开展“关爱健康”知识讲座，实现了医疗服务水平和增收创效“双提升”；印刷厂积极承接印刷、条幅制作以及广告展板制作安装等项目，圆满完成元月份任务目标。教培中心抽调骨干教师分三批“下矿送教”，为每一名培训职工建立了学习档案，每天模式测试成绩，特别是对学习暂时落后的学员，及时采取“一对一”方式进行辅导，有效提升了学员的成绩，赢得了受训单位领导和学员们的充分肯定与好评，元月份以培训职工及格率100%、培训人数超月度计划的优异成绩，顺利实现了开门红。

（邯矿集团    综合报道）