山西冀中瑞隆矿主要生产经营指标实现首月开门红

今年以来，山西冀中金晖瑞隆矿深入贯彻落实上级系列工作会议精神，超前谋划，精心组织，统筹推进安全生产、劳动竞赛等项工作，截至1月25日，原煤产量、精煤产量、总进尺圆满完成月度生产计划，实现首月开门红。

该矿狠抓综采工作面推进，确保稳产高效。针对5206工作面顶板压力大，过断层、运输条件复杂，二部皮带坡度较大，支架老化严重等多种困难，该矿积极加大工时利用率，实行6小时满负荷工作，确保任务完成。加大设备检修力度，实行包机负责制，对设备出现的问题，实行责任追究。加强生产组织，合理组织生产，按产量分配到班组，对完不成任务的区队班组组织分析，找出原因，制定措施。积极排查事故隐患，每班排查不少于3次，做到闭环管理。有效解决了顶板冒落严重，影响工作面推采等诸多问题，保证了综采工作面安全高效生产。

该矿着力提高精煤回收率，定期对井下原煤进行采样化验，合理布控采样点，优化配采，科学管控。从源头抓煤质，制定相关管理办法，针对不同工作面的煤质情况，采取相对应的管理制度，遇过断层或煤质松软时，及时调整采煤生产工艺，在提高原煤回收率的基础上，千方百计确保煤质稳定可控，对原煤筛分车间手选皮带进行改造，矸石做到“应排尽排”。同时，优化选煤工艺，从而提高了精煤回收率，保证了精煤生产任务的完成。

该矿狠抓采掘衔接，保证了5106等工作面顺利掘进。针对5106运输顺槽岩巷掘进期间遇到出现的黄泥、顶板破碎等困难，使掘进难度进一步加大问题，第一时间成立5106运输顺槽攻坚小组，实行挂图作战，组织班队长以上管理人员多次深入井下现场，定措施，出方案，制定出了每天中晚生产班次分别按1.2米组织，早班0.8米组织，通过制定详细措施和施工计划，每天都能完成3米以上掘进任务，为保障矿井有序采掘接替打下了坚实的基础。

该矿积极开展“保安全、上产量、多进尺、降成本、提效益”首季开门红劳动竞赛活动，在班组层面，季度末在全矿班组之间，评比5个“六比”小指标劳动竞赛“优秀班组”和“金牌”“银牌”班组长若干名进行表彰。同时职工层面在全矿范围内评选20名“首季开门红”主题劳动竞赛表现突出的“明星员工”进行表彰。还对创水平的区队班组开展慰问贺功活动。从而在全矿形成了比学赶帮超的浓厚竞赛氛围，确保了各项任务指标圆满完成。

（山西冀中金晖瑞隆矿   赵朋生）