尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团咬定目标奋战首季“开门红”
一季度以来,尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团细致谋划、周密部署、精准发力、铆足干劲,保安全、稳生产、抓经营,全力奋战首季“开门红”。
该集团深入学习贯彻尊龙凯时-人生就是搏集团安全生产调度视频会议精神,认真组织学习《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》,深刻汲取中国平煤神马集团十二矿“1•12”煤与瓦斯突出等近期全国生产安全事故教训,全面开展安全警示教育活动,教育引导职工坚决克服侥幸心理,全力以赴做好安全生产各项工作。坚持把“严”的主基调贯穿安全管理全过程,严格落实安全生产责任制和领导带班值班制度,确保矿井安全生产稳定。进一步加强瓦斯抽采精细化管理,不断强化顶层设计和整体统筹协调,科学制定和有效落实各项规程措施,确保瓦斯安全。同时,加大自救器使用培训力度,让每一位职工从会使用自救器佩戴到熟练使用、掌握应急操作方法,强化职工应对紧急事故的应急反应和正规操作,提高自救互救能力。不断加强安全隐患排查治理力度,有效防范化解各类安全风险,确保现场安全管理可控在控。
该集团始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则,持续强化生产组织,优化生产工艺,积极开展创水平活动,千方百计提高单进水平,确保矿井稳产增收。羊东矿针对8268运料巷在掘进期间遇到的多条断层等难题,第一时间成立攻坚小组,要求管理人员和技术人员坚持每天双入井跟班,紧盯掘进任务,并实行单班任务考核制度,对单班完成3.6米以上的班组进行红榜表扬,对单班未完成任务的班组进行黄榜通报,有效激发了职工的工作积极性,于1月23日早班,顺利完成了掘进任务,为8268工作面早日投产奠定了坚实基础。九龙矿全面推行“检修时限负责制”,逐条细化和完善日检、周检、月检清单台账,实施“双检修”模式,每日机电检修班完成检修后,提前带负荷试车,出现问题进行重新检修,及时整改,为煤班生产提供了坚实保障,实现了连续日均割煤6.5刀的高水平。大社矿聚焦921104、941202、941204、二水平电厂煤柱等“饭碗工程”,设立竞赛“平台”,以区科争先赛、班组擂台赛,岗位对手赛的形式,激发职工全力保目标的强烈热情,为实现首季“开门红”目标争先创优做贡献。牛儿庄采矿公司紧盯系统改造重点项目,明确项目牵头领导、具体部门和责任人,完善项目建设规划方案,超前分析制约因素,做到底数清、思路明、措施实,截至目前,安全斜井卡轨车、猴车、上部带式输送机完成重载试运转;-200泵房工程完成泵房各通路,以及外水仓、变电所、泵房和潜水泵站施工;6千伏变电所、35千伏变电站完成了高低压设备安装;原煤储装运系统完成皮带安装、运输栈道密闭、储煤棚钢构搭建等工作,为顺利完成各项任务目标夯实基础。
该集团围绕全年生产计划、经营收入,精确测算各项成本指标,刚性落实指标任务,每月盘点经营成果,做到心中有数、总量可控。严把材料预算关、计划关、审核关、领用关、回收复用关、考核关、处罚关,杜绝材料闲置、丢弃、浪费现象,降低生产材料成本。定期开展清仓利库检查,盘活闲置设备和材料,扩大自修设备种类,及时退租闲置设备,降低设备采购和租赁成本。后勤实业分公司深挖内部潜能,拓展创效空间,在去年春节保供营销基础上,进一步开发推出了猪头肉、烧鸡、肘子等十余种肉食的“熟食大礼包”和黄金小米、珍品八宝、一级黑米、薏米等6种高品质五谷杂粮的“粗粮大礼包”等。同时,充分利用“国”字号优势,提前一个月深入开展春节市场调研,准确把握市场趋势,努力打造面向社会市场的企业品牌,确保今年“春供”销售额比去年同期增长70%,全力打好春节保供营销战。马头洗选厂为保证物资计划及时、准确,杜绝物资重复购置,降低物资因长期存放导致报废的风险,出台了《物资计划管理规定》,要求每月25日前各基层单位根据次月生产任务及检修、维护计划安排,以下达的预算计划为依据,编制月度物资计划,从根本上降低储备资金占用,减少库存物资积压,实现企业效益最大化。
该集团深入推进“大精煤”战略,充分利用好肥煤资源和洗煤厂能力富余两个优势,通过优化生产布局等措施,提高了主导产品焦精煤产量,增强焦精煤的主导地位。同时,坚持“资源利用最大化”原则,深度开展煤质及配煤实验,将肥煤资源“吃干榨净”,优化调整洗煤生产布局,推进精煤生产增产上量。马头洗选厂创新精煤装车程序,进一步完善了《路运精煤快速装车法》,确保精煤路运车进厂后,验车室、行车室第一时间进行车辆检查和空车对位,装车工及司磅员马上核对车况、去向;强化装车岗位巡查力度,严把精煤装车质量“最后一道关”。截至1月22日路运精煤1861车12.3万吨。邯郸洗选厂严格把控原煤质量关,进一步完善20分钟加量考核机制,保证在每小时原煤处理量620至640吨之间;同时,实行“五同步”实时检测控制法和“三双”机制,时刻密切跟踪掌控煤质变化情况,严格规范班组采制样程序,确保精煤生产稳定高效。
(峰峰集团新闻中心 冯冉博)