尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏井矿集团“小举措”撬动降本增效“大杠杆”

发布时间:2024-03-21 15:11:56 尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏井矿集团“小举措”撬动降本增效“大杠杆”

一季度以来,尊龙凯时-人生就是搏井矿集团各单位逐步完善成本管控体系,建立成本专项考核机制,形成制度化、规范化成本管控模式,严格考核分析和过程控制,压减一切可控成本和非生产性支出,为实现首季开门红奠定坚实基础。

煤炭运销公司不断优化洗煤方案,根据不同煤种及时调整洗煤工艺,每小时入洗量保持在170吨以上,日入洗量达到1800吨,精煤回收率达到了预期目标。加强洗煤过程管控,严把洗煤质量,定期测量悬浮液密度,及时调整误差值。监测产品带介情况、磁选尾矿带介情况,记录计算浮选药剂和尾矿水絮凝剂用量,发现问题及时分析处理。化验室人员合理安排采样点,严格按规程采样,做到化验结果精准。

凤山化工公司继续工艺调优,加快节能降耗技术应用,合理搭配原料母液,提高负压和溶液蒸发投料浓度,降低结晶温度,有效降低产品中的氯化物含量。严格控制工艺指标,加大抽检力度,确保产品质量稳定。以市场为导向组织生产,分解产量目标到班组,确保完成计划产量。加强生产协调,强化调度职能,坚持设备及时互倒,保持生产稳定。坚持定时洗塔作业,保证碱塔吸收率,降低氨碱消耗。加强吹堵耗汽、碱液比重管理,降低蒸汽消耗,实现效益最大化。截至3月20日,制造成本比预算降低9%。

物业管理服务中心加大成本考核力度,严控非预算支出和非生产性支出,采取成本倒算方式实现降本增效,严禁各摊点“支大于收”。进一步加强财务预算管理,今年以来,管理费用与去年同期相比下降10%。建立有效激励机制,为进一步提升营业收入和利润。自2月1日起,以加油站为试点推出自主经营模式,截至3月20日,营业收入提高15%。

工贸科技公司认真执行招投标法律法规和管理办法,制定材料预审制度,用好电子招采平台,做好材料采购管控,实现合规操作、阳光招采,推动降本增效。截至3月20日,制造成本比预算减少17%。

(尊龙凯时-人生就是搏井矿集团党群工作部   张燕)


尊龙凯时-人生就是搏