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    尊龙凯时-人生就是搏股份公司原煤产量保持历史同期好水平

    发布时间:2024-04-11 14:19:07 尊龙凯时-人生就是搏

    尊龙凯时-人生就是搏股份公司原煤产量保持历史同期好水平

    产量是业绩的保障。一季度,尊龙凯时-人生就是搏股份公司原煤产量保持历史同期好水平。

    然而,这一成绩来得着实不易。

    今年以来,东庞矿瓦斯制约更加突出,梧桐庄矿地质构造显著增加,内蒙古公司采掘衔接日益紧张,邢东矿井下生产全部充填开采……越来越困难的生产条件给产量带来巨大的挑战。统筹优化地区摆布、提高单进水平、提高资源回收率……从公司到矿,从到区队到班组,想尽一切办法保证生产高位平稳运行,最大限度地实现增产增收。

    优化设计成为可靠支撑

    182813工作面是梧桐庄矿今年的主战场,可地质条件极为复杂,如果按照传统方式布局,将极大造成“丢煤”浪费。

    为最大限度回收煤炭资源,梧桐庄矿先后3次组织技术人员召开专题会,提前探老巷、摸层位,反复优化182813工作面设计,最终确定了“Z”字形不对称布局方式,实施大倾角调斜开采。

    而章村矿也一度面临这一问题。2下2612工作面煤炭资源分布不规整,在常规开采“浪费”资源和超常规开采“颗粒归仓”的抉择中,他们毅然决然的选择了后者,建成了建矿以来最大比例调采工作面,预计将多回收煤炭资源约2万吨,创效600多万元。

    困难的生产条件下,优化设计无疑是上产增量的关键。公司坚持从设计源头抓起,一矿一策,全面实施“优化系统、优化装备、优化组织、减头、减面、减人员、提高效益”“三优三减一提高”工程,想方设法找资源、“抠资源”,努力做到应采尽采。

    单进提效成为有效保障

    随着开采时限的延长和瓦斯治理等因素影响,多个矿井不同程度存在采掘衔接紧张的问题,公司老牌主力矿井东庞矿尤其严重。从年初开始,一场“抓掘进、保衔接、强管理、上产量”攻坚战在东庞矿全面打响。通过优化顶层设计,升级装备工艺,开展开掘竞赛,该矿先后7次创出开掘新水平新纪录;

    内蒙古公司盛鑫煤业则提高正规循环率,强化机电设备管理,先后多次创出日进尺超20米的好成绩;

    段王煤业段王矿优化生产组织,在090513轨道巷大断面掘进施工中,36天内三次刷新纪录,并创出了单日大断面进尺18米的近5年新高;

    大淑村矿开展“比安全、比质量、比出勤、比进尺”四比竞赛,3月8日至10日,在确保安全的前提下,连续三天岩巷单日进尺7.2米,刷新了该矿岩巷掘进单日进尺纪录;

    提升单进效率,破解接替紧张难题,已经成为确保公司稳产高产的头等大事。切中“要害”,便全力攻关。公司聚焦“力争单进水平同比提升10%”任务目标,将“单进提效”纳入“一把手”工程,大打开掘、安装攻坚战,推动邯峰公司采掘装备整体升级迭代,推广应用沿空留巷、巷道支护差异化设计、支架整体快速搬家等技术工艺,开掘单进水平全面提升,有效夯实了稳产基础。

    强化服务成为强劲动力

    “这样的服务太到位了!技术科现场指导我们对机头顶板注浆加固,不仅有效防止了顶板掉渣情况的发生,还为职工安全生产提供了保障。”3月18日,在东庞矿21104工作面,综采一队带班班长王国胜对“蹲点式”服务赞不绝口。

    原来,综采一队当前面临过断层带来的顶板破碎、设备调试难度大、瓦斯管理难度大等一系列生产难题。为确保安全生产,该矿发挥专业优势,将专业科室力量集中起来,用“蹲点式”服务帮助破解生产难题,保证了回采的顺利进行。

    采掘生产、机电运输、安全调度,“一盘棋”。冀中股份从上到下持续强化“一体化”意识,根据产业布局、专业特点,加快转变管理理念、改进管控模式、优化业务流程,特别是在各级机关突出强化“服务+指导、监督+考核”职能作用,想方设法提升生产管理效能。

    一季度,公司领导率先垂范,坚持定期带队深入基层,针对薄弱环节、制约难题集中“开小灶”,把脉问诊、对症下药,健全规范了一系列规章制度,研究制定了一批难题破解举措,改造升级了一批工艺装备,矿井安全生产面貌得到大幅改善。

    公司机关部室明确包联单位,生产、技术、安全相关专业人员定期下基层、到一线,驻矿服务,传经送宝。

    基层矿厂领导、职能部室和责任单位实行“三跟班”监管,并创新实施机电设备“私人医生”“单元包机制”“机电服务保障队”等举措,加强部门协调沟通,确保了生产的高效运行。

    设计高效、接替有序、服务保障到位,一季度,全公司圆满完成了产量、进尺等各项生产任务,多次刷新单产、单进新纪录、新水平。

    (冀中股份党群工作部   李建帅)

     


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