破解“标煤制”的“流量密码”

——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团推行“标煤制”考核成效显著

自2018年推行实施“标煤制”考核以来，其在尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团煤炭产品质量和经营效益提升上所发挥的重要作用，有目共睹。随着用户市场对煤炭产品质量的要求越来越高，国家环保政策要求越来越严，其作用愈加凸显，“标煤制”在尊龙凯时-人生就是搏集团乃至行业内引起了越来越多的关注。“标煤制”好在哪里？是如何在提高煤炭产品质量、提升管理水平上发挥作用的？现在，就让我们一起破解“标煤制”的“流量密码”。

创新理念推进“质”“量”统一

在很长一个时期，该集团考核所属生产矿厂的任务指标完成情况时，都是“以产量论英雄”，产量以矿井生产提升的数量来统计、考核，不管灰分多高、是否有砟块，导致煤炭质量难以得到有效保证，形成了产量与质量“对立”的局面，直接影响到了企业的经营效益。

“标煤制”以创新的思维模式，将此前一直被割裂开来看待的产量与质量进行了有机结合，以科学的方法论，为该集团所属矿井（厂）的煤炭生产划定出相应的明确标准，使峰峰集团煤炭生产逐步实现了从粗放到精细、从单一注重产量到产量质量并重的根本性转变，将企业煤质管理提升到了一个崭新境界。

“标煤制”对所属矿井根据其各自煤炭产品的性质和种类，分别实行“标煤制”计量，做到“一把钥匙开一把锁”，防止简单化和“一刀切”，为最大限度发挥制度效力奠定了基础。对炼焦入洗原煤生产矿井羊东矿、辛安矿、牛儿庄采矿公司、孙庄采矿公司的原煤，以及大社矿调入洗原煤等，实行以计划灰分为基础的“标煤”计量；对九龙矿等采取以精煤产量即“标煤”产量的计量方式；对大社矿直销原煤和新屯矿原煤，实行以计划发热量为基础的“标煤”计量……在进行计量时，“标煤制”也有一整套完备的折合计量方法，即对原煤按照水分、灰分、发热量等指标完成情况进行折合计量。

完善体系加快实施落地

为了确保“标煤制”考核顺利实施，该集团科学合理制定煤质计划，出台配套制度，对重点工程进行重点调度，强化安全生产标准化管理，建立原煤监督、抽查、仲裁质量保证体系，为“标煤制”考核提供科学依据和制度保障。

同时，“标煤制”建立起了一套各部门、各单位协同配合的工作机制。例如在结算部分，各原煤矿井负责编制原煤数、质量月度结算单，经煤炭运销管理中心、洗选厂、生产部审核并签章，报送至煤炭运销管理中心进行结算，实现了规范、高效结算。

严格的考核奖惩，确保了“标煤制”不折不扣落地。除折灰、折水扣吨、“标煤回收率”考核到矿厂外，“标煤制”还将奖罚的对象进一步拓展到人，特别是矿厂领导班子。该集团对原煤矿煤质及洗选厂“标煤回收率”实行月度考核，季度兑现，并对考核结果进行通报，引导各矿厂从源头开始重视煤质、抓好煤质。

层层管控实现提质增效

企业的使命是创造价值，经营的本质是追求效益。“标煤制”很好地契合了这一点。它站位煤炭产品用户市场，持续通过科学的测算和严格的考核，向生产矿井灌输“要合格产品，不要次品”“质量就是生命”的理念。

实行“标煤”计量后，各入洗原煤生产矿井的原煤结算用“标煤量”及各自的“标煤价格”确定。“标煤价格”即各矿原煤计划灰分对应的原煤价格，由财务部结合生产部，根据其煤种、煤质、精煤价格及各副产品价格进行确定。

为了将经营压力进一步传导到生产矿厂，让生产矿厂更加自觉、主动地提质提效，“标煤制”在结算时，对超出（或低于）计划灰分的入洗原煤矿井，其超出(或低于)部分的运输费和洗煤加工费用，由该集团职能部门测定后扣罚（或奖励）到矿厂。

各原煤生产矿井精准对接该集团“标煤制”考核政策，通过抓源头、强选矸、严考核，多管齐下，牢牢把控原煤质量各道关口，有效控制了原煤质量，原煤生产实现由“增产增效”向“以质保效、降本增效”转变。

各选煤厂积极适应这一变化，让“标煤制”红利最大化，实现了由“多调煤”提高精煤产量到“调好煤”提高“标煤回收率”、提高精煤产量的转变，实现了回收率最大化、效益最大化。

面对资源日趋枯竭、井下地区条件差、煤质管理和成本管控难度加大等难题，该集团将严格落实“标煤制”考核，保障必要资金投入，进一步提高生产矿井的排矸作业机械化程度，最大限度保障煤质、降低洗选加工成本，推动煤炭生产高质量发展。

（峰峰集团新闻中心  连洁雨、韩亚晨）