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逆势前行立潮头——冀中股份夺取时间任务双过半侧记

发布时间:2024-07-12 15:44:20 尊龙凯时-人生就是搏

逆势前行立潮头

——冀中股份夺取时间任务双过半侧记

2024年上半年,面对市场下行难、安全管理难、生产组织难、降本增效难、可持续发展难“五难”交织的空前挑战,冀中股份保持定力,迎难而上,奋力攻坚,较好地完成了上半年各项任务目标,继续保持了总体平稳、稳中有进的良好态势。

巩固“稳”的态势,生产任务圆满完成

产量是确保任务目标的前提。上半年,该公司统筹优化地区摆布,深挖增产增量潜力,原煤产量实现超均衡计划47万吨。

优化生产组织,激发上产增量“潜能”。东庞矿优化-300米水平东翼集中巷设计,解放11采区边角压煤40万吨;段王煤业平安矿在尊龙凯时-人生就是搏集团率先推广应用放顶煤沿空留巷技术,较传统施工工艺,多回收煤量5万多吨……冀中股份从设计源头抓起,将“三优三减一提高”作为上产增量的关键,“一矿一策”深度挖潜,千方百计从开发困难资源中“抠资源”,想方设法提效率、提效能,全面释放上产增量“潜能”。

大打开掘会战,全力保障采掘衔接。在井下用定向钻探替代常规钻探,推广末采无煤柱沿空留巷安装拆除及扩安一体工艺,加快推进智能化快速作业线建设,引进大功率硬岩掘进机,岩巷单进水平同比提高了11%。上半年,先后创出了章村矿单头日进尺13.6米,大淑村矿五采区轨道下山岩巷单月进尺155米、段王矿单头单日单进19米等一系列近年开拓掘进最好水平。

整治安全“顽疾”,保障生产平稳有序。聚焦110个工作面开展顶板专项治理,完成机载临时支护升级改造;邀请全国权威专家实施防治水专项会诊,完善20余项补充措施;联合专业机构开展非煤厂点隐患清查,消除各类安全隐患138个。专业部室“一季度一主题”开展安全问题攻坚,持续深化“特殊风险日调度制度”,常态化开展习惯性“三违”纠治等专项活动,“三违”人次同比下降27%。持续推动安全生产标准化提档升级,内蒙古公司嘉信德煤业、盛鑫煤业顺利获评国家安全生产标准化一级达标煤矿;配齐配强基层“五职矿长”和专业副总师,将“四项制度”建设纳入季度标准化考核验收,进一步夯实安全管理基础。

推进“活”的机制,经营大盘稳健有序

面对持续下行的巨大市场压力,该公司上下一体化推进促销售、控成本、治亏损机制,确保了经营大盘的稳健有序。

深耕精煤战略,提质增量增效益。启动大精煤战略,围绕“5252”目标,先后完成了东庞矿两级浮选改造,邢台矿、章村矿尾煤泥压滤扩容改造、章村矿智能排矸系统改造等项目,年可创效2000多万元。依托煤销信息化管理系统,新增肥精煤1号、瘦精煤1号、贫瘦煤等产品,直接创造效益1590万元。调优保供煤和市场煤销售策略,实现焦煤销售区域首次跨越黄河。进一步加大网上竞拍数量和频次,大淑村高硫喷吹产品溢价增效近2000万元。

坚持对标提升,精打细算降成本。公司上下全面开展成本对标三年专项行动,加快推进财务共享中心建设,强化月度指标考核,推动经营分析由发现问题向提供解决方案转变,由结果考核向过程监测修正转变。刚性执行11项成本费用提级管控措施,广泛开展清仓利库、回收复用等工作,压减材料费用300多万元。加强资金管理,降低融资成本0.4%,与去年同比,同口径融资规模节约财务费用约1200万元。统筹加强税费筹划,上半年全公司共减、免、退各项税费3.8亿元。

大打减亏攻坚,力求边际效益最大。果断暂停金牛玻纤2号池窑生产线和聚隆化工23万吨PVC装置;弹性组织金牛天铁生产工作,实现低迷市场下的增收增效……今年以来,公司大打扭亏减亏攻坚战,划小核算单位,逐个制定扭亏方案,特别是突出调优非煤生产“平衡点”,以“边际效益最大化”为原则,成立非煤生产经营专班,研究制定了“顺市场价调控非煤产品产出”等举措。上半年,重点调度亏损企业由7家减为5家,其中大部分实现了减亏或扭亏目标。

培育“新”的动能,动力活力持续释放

上半年,该公司坚持“科技创新、内部改革、项目建设”三驾马车持续发力,激发动力,释放活力。

科技创新动力进一步加强。加快推进数智化深度融合,东庞矿、邢东矿、葛泉矿东井、大淑村矿和梧桐庄矿通过河北省智能化矿山验收,内蒙古公司盛鑫煤业通过内蒙古自治区智能化验收,段王煤业段王矿通过山西省信息化建设一级标准矿井评估,其它多个单位智能化矿山架构初步形成,效率效益显著提升。强力推进地面区域超前治理,成功应用覆岩离层注浆减沉、奥灰含水层改造等新技术,解放资源超1500万吨。上半年,累计研发投入超均衡计划4000多万元,组织推荐“河北省煤炭学会科技进步奖”优秀创新成果96项,获得国家知识产权局授权专利2件,受理专利8件、发明专利5件。

改革创新活力进一步彰显。坚持顶层设计与基层实践相结合、充分授权与有效管控相统一,形成了“大区制”“大部制”“四七制”等一批优秀改革成果。进一步转变机关管理理念、改进管控模式、优化业务流程,切实发挥好机关“服务+指导、监督+考核”职能。整合邯邢地区运销物供职能,强化业务统一管理,加快经营管理“信息化”改革,充分借助欧贝商城平台,节约材料成本3000万元,节资率约为8.59%。选拔任用大批年轻干部,规范在册不在岗人员,取消井上下劳务派遣工、清退井下外包队伍,实现了减人提效,提高了管理效率。

项目建设潜力进一步激发。内蒙古公司嘉东煤业资源扩界项目安全设施设计获得批复,扩界完成后可增加可采储量2000多万吨;郭二庄矿一坑矿井南翼-150米以浅下组煤开采项目顺利通过专家组竣工验收,项目可采煤量约800万吨;东庞矿新回风井东回风巷顺利贯通,长期以来的通风制约难题将得到根本破解;万年矿9号煤开发取得突破,找出9号煤资源2500万吨,区域治理后可采煤量1500万吨;冀中新材三期项目12万吨玻纤生产线项目进入竣工点火倒计时,建成后冀中新材将成为华北地区最大的玻纤生产基地,公司玻纤产业核心竞争力将达到行业第一梯队水平。 “存量”进一步优化,“增量”持续扩大,正在成为公司高质量发展的坚强支撑。

行至半山不停步,船到中流当奋楫。该公司将继续保持“越是艰险越向前”的闯劲,逆势前行立潮头,全力跑赢“下半场”,奋力夺取全年各项目标任务新胜利。

(冀中股份党群工作部   李建帅)


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