冀中装备集团石工泵公司发货额连续3个月突破6000万

截至7月25日，冀中装备集团石工泵公司发货额连续3个月突破6000万大关，其中，7月份发货额高达6506万元，整机出厂784台，创造近年来月度整机发货最佳成绩……一连串的数字背后展示着该公司生产系统坚持协同创新、加速产能释放、狠抓现场管理、不断提升广大职工劳动热情和拼搏进取精神，精准满足市场需求，全力打造企业高质量发展新格局，以优异成绩向“成功开发渣浆泵三十五周年”献上一份厚礼。

该公司生产系统持续深化生产模式创新，进一步精排细排作业计划，严格控制合同评审、排产变更、齐套交付各个节点，提高周转速度。由营销部、生产计划部等部门根据销售合同，提前落实合同交期、自制外协外购件交期以及包装箱制作和包装发运时间，以合同齐套完整发货为目标，细分合同交期，制定月度经营计划和发货任务。生产计划部牵头制定每周发货计划，并积极协调自制、外协、外购件齐套完整入库；每周定期召开产供销协调会对计划执行情况进行跟踪落实和纠偏，营销部根据制定的发货计划组织货款回收，物资采购部根据经营计划组织配套物资资金使用及物资回厂，物资管理部组织好备件包装和发运出厂工作。

该公司生产系统以信息平台为载体，强化调度指挥职能，提档加速生产节奏。生产计划部每周组织生产计划碰头会，保证自制、外协和外购的齐套性。各生产分厂围绕指标任务，广泛开展劳动竞赛活动。铸造分厂全力组织陶瓷泵、GLH-52等多种材料铸件生产制作任务，不断提升铸件质量，有序完成铸件产量350吨；贾庄分厂克服生产任务繁重、天气炎热、砂箱温高导致废品量大等难题，积极进行技术攻关，加快推动“白模超市”投入运行，加快工序衔接，在保证质量前提下入库铸件300吨；机加分厂依托新引进数控加工设备优势，强化计划执行力，提升关键零部件的加工能力、加工质量和效率，月工时数稳定在43000小时左右；成装分厂打破原有的班组、工种限制，优化工作流程，开展易错工序联合巡检，有效提升整机装配质量， 7月份完成整机装配入库704台，创近年新高；机电分公司合理调整人员班次，在保证圆环链、链接环较大交付任务前提下有效保证了整机用底座、罩子等配套附件的生产， 7月份实现工时数30000小时以上；物资管理部以市场为导向，克服天气炎热、备件包装工序繁琐等困难，积极与市场业务人员进行沟通，在保证发运任务的同时，全力提高工作质量和水平，为合同兑现、货款回收作出积极贡献；物资采购部合理调度资金使用，在合同齐套完整发货同时，充分利用“线上平台”、联合谈判等多种形式采购，保证了生产用各类物资的按时供应。

（冀中装备集团石工泵公司   敦志君）