稿件来源：中化新网

峰峰集团峰煤焦化“以稳促进”助力实现首季开门红

近日，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团峰煤焦化公司以实现首季开门红为目标，围绕“安全不出事、经营不亏损、生产可持续、干事有劲头”总要求，立足公司发展实际，瞄准安全、增产、创收、提效、降本主攻方向。“稳”字当头，全面部署，稳扎稳打，确保了各项工作有序开展。

稳安全。安全工作是企业发展的底线和红线，该公司始终始终把安全工作放在首位、要位来抓。结合公司日常安全管理实际，修订完善《安全生产反“三违”管理规定》，细化“三违”内容，严格考核制度，压实安全责任，用制度来规范约束安全。将风险预控、隐患排查治理、质量控制、应急处置四卡内容进行合并，印发风险辨识“四合一卡”700余张，做到岗位职工人手一卡，用更简便的方式提升职工风险辨识和隐患排查能力。深化隐患排查治理，深刻吸取近日化工行业事故教训，针对报警器、连锁装置、消防安全等内容展开部室联查和专业诊断，从设计、安装、现场、记录等方面全面细致逐一排查，召开专项整治会议，彻底消除一切潜在隐患。

稳生产。稳定高效的产能是企业发展的根本，该公司统筹协调生产、检修、施工安排，在公司低产期间加快检修施工进度，解决满负荷生产期间制约生产问题，实现生产优化，施工高效。紧盯市场产品价格变化情况，以效益为目标，以价格定产量，及时调节驰放气量，合理组织甲醇和液氨生产，多出价高产品，实现经济效益最大化。加强工艺指标和产品质量管控，对异常指标要积极排查整改，为工艺系统安全运行做好保障。强化职工标准化操作培训，对各车间培训情况以及职工熟练操作情况严格检查。加大生化水提盐项目调研攻坚力度，为后续干熄焦提产创效提供有利条件。

稳经营。稳定高效的经营管理是企业发展的源动力。该公司坚持生产经营周分析，通过科学测算，分析比对，对生产经营过程中存在问题进行原因剖析，督导整改，指导公司生产经营。加大降低入炉煤成本研究，积极寻找边缘低价替代煤种，充分发挥小焦炉实验作用，在保证焦炭质量前提下全力降低生产成本。细化成本预算指标，明确生产车间小单元主体责任，加大考核力度，调动降本增效积极性。深入推进重点项目进度，做好日工作量分解、督导，保证工作进度。抓好新建合成氨和开鲁甲酯延链、强链项目，提升公司后续市场竞争力。

稳人心。企业的发展离不开职工的辛勤付出，该公司始终把职工利益放在心上、抓在手上，常态化开展“万名党员解万题”和党群连心志愿服务活动，走基层、到一线，倾听职工心声，了解职工所需，解决职工难题。从为职工代购一份饭菜，帮职工缝补一件工装到为职工提供法律帮助，申请困难职工补助，用一件件小事让职工感受公司党政关怀。同时，结合当前严峻经营形势，大力开展“担当实干创佳绩，攻坚克难提效益”主题教育活动，通过党群干部一线宣讲，深入车间包保调研等形式，坚定职工攻坚克难坚强信心。“六比六创”劳动竞赛全面铺开，以比产量、比创新、比奉献，汇聚起广大干部职工实干奋进，担当作为，与企业共奋进的强大力量。

（石玉娟）