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尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团运销分公司“五轮驱动”为企业良性发展赋动能

连日来，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团运销分公司在做好与物供合并的基础上，积极谋划，合理布局，精准施策，聚焦工作重点，实施“五轮驱动”，激发内生动力，推动企业良性发展。

强化内部改革，激发内生动力。按照集团公司要求，适应业务发展需要，捋顺机构设置，设立九个业务部室，精准对接市场，优化工作布局，进一步发挥协同优势，实现资源共享，避免无序竞争。结合部门整合情况，针对职工岗位实际，逐步完善绩效考核制度，绩效工资进一步向业务部室倾斜，确保薪酬跟业绩紧密挂钩，实现业绩升薪酬升，业绩降薪酬降，激发职工闯市场、跑业务、增收入、提效益的干事创业动力。

发挥品牌优势，提升市场竞争力。焦煤销售部发挥“焦煤品牌”优势，积极培育新用户，加强与合作意向客户对接，拓展销售半径，全力开发新市场，不断提高市场竞争力。及时了解客户的需求及库存情况，快速调整销售价格，对太行钢铁、华丰、新兴铸管等重点用户制定销售政策，加大采购量，稳定出库数量。推进赤峪焦煤“下水”，进一步扩大焦煤的销售区域及市场占有率，实现“公-铁-水”联运的新模式。

加大市场开发，积极扩体增量。各业务部门加强与合作意向客户对接，积极培育新用户，深入挖掘新的业务链条，推进业务扩体增量。精煤销售一部在稳固现有支撑业务基础上，成功对接邯峰公司供水泥业务，为冲刺“双过半”助力。动力煤销售二部积极开拓市场，考察了陕西恒信实业公司，与洛阳湘江万基铝业公司供煤业务立项已通过。工矿产品销售部依托煤炭企业市场，坚持线上线下同步销售。大力开拓外部市场，一方面开展钢材、润滑油、U型钢支架、单体、矿山设备配件、劳保及办公用品等工矿产品销售，同时为通风仪器检测和机电、材料类进行检测，努力实现增收创效。

严把风险防控，降低业务风险。该分公司加强合规化监管，严格业务流程，抓好业务立项、合同审批、结算付款等业务风险管理的基础上，完善相应风险评估机制。加大新业务风险评估力度，明确风险点，定期开展风险评估，制定应对措施。建立健全合作客商评估机制，对合作客商的资质和信用度定期进行评估和风险分析，确保各项运作符合相关法规要求，规避合作风险。

强化党建引领，汇聚发展动能。该分公司充分发挥党建引领作用，依托党建课题、“四创”项目和党员奉献工程，将党建优势融入经营管理和提质增效工作中。物流第二党支部将安钢上煤业务纳入党员奉献工程，把精煤销售一部“下水煤”业务作为党建“四创”重点创效项目，让党员在岗位上建新功展作为。机关党支部组织业务风险防范“回头看”，不断完善管理制度，筑牢业务风险“防火墙”。

（刘春芳）