聚力促转型   融合齐发展

邯矿集团物供分公司：党建引领做好物供转型文章

今年以来，邯矿集团物供分公司紧紧围绕转型发展这一中心任务，充分发挥党总支在生产经营中的“红色引擎”作用，牢固树立“党建工作一切到支部”的鲜明导向和党建工作与分公司经营融合共进意识，为完成全年任务目标提供了坚强政治保障。截至11月底，该分公司完成销售收入5.6亿元，超额完成了全年任务指标。

从顶层设计布局，夯实党建工作基础。该分公司党总支紧盯党建工作基础薄弱环节，个别基层党支部建设存在“空白点”等短板，寻诊把脉，对症下药，按照集团公司《“369”党建工作机制实施方案》《“369”党建工作机制考评办法（试行）》《进一步推进“六基”标准化、规范化党支部建设的实施方案》总体安排，结合分公司实际，制定了《党支部工作月度量化考核实施办法》等28项规章制度，从组织建设、“三会一课”、工作流程、资料管理等方面，对基层党支部进行全面规范，为建强党建工作绘制了“路线图”，制定了“时间表”，让基层支部开展工作干有方向、行有遵循。

从强化建设破题，激发党建工作活力。该分公司党总支将打造标准化、规范化党支部作为激发党建工作活力的提领工程，深入推进“三对三互”工作和软弱涣散党支部整顿，本着覆盖全面、设置规范、运行高效、作用突出的原则，深化“一个支部一个特色、一个部室一个主题”服务型党支部创建活动，促进了7个党支部建设全部达标，树立了机关党支部和陶二供应站党支部两个“六基两化”红旗党支部，在机关支部开展党员示范岗创建试点活动，发挥了典型引领作用。注重党务工作者业务水平培养，组织20余名专兼职人员参加集团公司组织的党群工作培训，在学习交流中查找自身差距，明确工作目标；自行组织党建工作培训，以《党支部工作条例》《党员教育管理工作条例》及“369”党建工作机制“十讲”教材为内容，逐条逐项进行讲解，从根本上解答了我该做什么、我要怎么做等问题，为提升整体党建工作质量提供了人才保障。

从品牌创建聚力，彰显党建工作实效。围绕“保供、控本、增收、创效”中心任务目标，该分公司党总支积极打造“党建+经营”双嵌双推精品工程，实现了党建与经营工作的目标嵌入、组织嵌入、管理嵌入、活动嵌入和文化嵌入。发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，扩大供应链覆盖范围，将物供业务延伸到山西和保定矿区，切实发挥物资采购管控职能。研发“中国煤机调剂365”网站，立足邯矿，辐射冀中，面向全国，全面开展闲置物资设备调剂工作。截至11月底，完成物资调剂1600余万元。积极对外拓展市场，开展了北京13所高校快消品、O2O“每日优鲜”等业务，实现销售收入200余万元。

（李刚）