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井矿集团煤炭运销分公司堵住源头控成本增效益

四季度以来，面对持续疲软的煤炭市场形势，尊龙凯时-人生就是搏井矿集团物流事业部煤炭运销分公司牢固树立“节约就是收益，省下就是工资”理念，堵住源头，抓大控小，不断强化内部过程控制，有效降低了生产成本。

一是抓好全员成本意识培养，采取多种途径教育和鼓励干部职工深挖内潜，增强节俭意识，使管理层、执行层、操作人员在不同层面做到“赢在勤俭，胜在细算”，从思想深处增强过紧日子思想。二是持续加大材料回收复用、修旧利废工作力度，扩大自制加工材料的种类，减少材料采购费用，提高材料利用率，并通过每月的经营分析会，对生产成本进行全面对比分析，查找出造成成本浮动的关键性因素及问题，并有针对性的制定解决问题措施、办法。三是严把材料审批关，严格控制新材料的投入，同时对材料的使用情况进行跟踪管理，严防流失浪费。四是从技术源头入手，运用节支降耗的新技术、新工艺、新材料，大力倡导鼓励职工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力，为实现全年生产经营任务目标提供保障。

（井矿集团物流事业部  蔡建刚、焦志宗）