稿件来源：河北工人报

冀中股份章村矿“三厂联动”激活转型发展内源动力

冀中股份章村矿作为邢台矿区开采历史最久的矿井，在深化内部管理管控上从未停止探索。如今，他们以“三厂联动”管理，再次激活百年老矿持续发展的内源动力。

“经过长时间的调研，发现我矿电厂、洗煤厂、机修厂‘三厂’在生产过程中会出现时段性的人员过剩和阶段性人员不足现象，过剩时用工效率不高，人员不足时就要安排外委和本单位人员加班来完成，以上两种现象不论是‘吃不了’或‘吃不饱’，都会造成人力资源的浪费。所谓‘三厂联动’管理，就是科学合理调整三厂用工总量，提高用工效率，实现人力资源效能最大化。”章村矿矿长单福友介绍说。

联动共用，让管理“活”起来

“谁用人，谁管理，谁负责。”

“应该按劳分配，多劳多得，干什么活，挣什么工资。”

 “厂点与厂点之间得加强联系，虽然说谁用人谁管理，不能什么都不管了。”

自决定推行“三厂联动”以来，成立了以矿长、书记为组长的领导小组，小组成员就如何制定人员联动共用管理办法进行了多次探讨研究。经多次修改完善，2月18日，下发了章村矿《关于印发地面三厂人员联动共用暂行管理办法的通知》，明确规定用人单位应坚持科学合理，杜绝用工浪费的原则，根据本单位实际工作任务变化，在科学核算用工需求的基础上，方可申请借入或借出人员。同时由劳人部负责建立富余人员信息台账，根据矿用工单位实际需求和富余人员情况，择优从富余人员中抽选人员，并办理临时调动手续。

一系列详细办法的推行，让管理“活”起来，也为今后打造出集约高效生产模式，有计划的组织跨岗位、跨专业技能培训，加速推进岗位融合，探索形成人力资源高效统一联动共用共享整体提供了最坚实的依据。

以点带面，让矿区“动”起来

地面三厂实行联动共用管理，只是章村矿让管理“活”起来的第一步，其最根本的目的是通过以点带面，让整个矿区“动”起来，进而实现真正的“人员共享、资源共用”。

自《地面三厂人员联动共用管理办法》正式推行以来，一时间，全矿迅速响应。目前，机修厂的2名电焊工被调配到洗煤厂检修班；为进一步丰富煤质办人员力量，加强煤质管理，电厂3名化验室人员划分到煤质办化验室。

在疫情防控和安全生产两手抓、两不误的关键时期，针对人员紧张、工作面地质条件复杂等实际情况，对井下生产区队进行有针对性的合理调整，将巷修区和开拓101队部分人员调配到主力掘进与采煤队伍，重点保障两个主力掘进队及两个主力采煤队生产稳定，这也是全矿“动”起来的标志。

“我们实行地面三厂人员联动共用机制也是为了打破大家对原管理模式的固有看法，进一步探索优化生产组织劳动用工管理体系，以过硬的管理适应环境新变化，在突破常规中深挖潜力，实现运营质量上档次、上水平。”劳人部部长张连峰介绍道。

岗位融合，让职工“学”起来

“三厂联动”不仅仅是厂与厂之间人员的调动，也是厂点自身间内部的调动，这就需要厂点之间内部管理“活”起来，也需要每名职工认真“学”起来，提高自身过硬业务素质。

“我们厂内部人员已经组织了多次学习，为的就是可以适应厂点自身内部的各个岗位，以备不时之需。”机修厂副厂长申瑞介绍道。得益于日常的学习培训，机修厂的2名电焊工作为本单位工作的“老手”，调配到洗煤厂后，很快就胜任了新岗位。

走进煤质办的化验室，从电厂化验室到这里工作的职工王伟正在操作台上紧张地忙碌着。“之前在电厂的工作是化验炉前煤的各项指标是否正常，在这里需要对两种煤样进行全面化验，所以我一直在跟这些老师傅学习。”王伟笑着说。

煤质办的工作是需要每天对煤场小样和外购小样中的灰分、水分、挥发分、硫分、发热量等指标进行化验，从电厂过来的3名化验人员，由于本身具备化验资格虽说上手非常快，但煤质办的化验工作相比电厂需要化验的指标更多，这也倒逼调配的这些职工不得不“学”起来，提高自身水平和素质来适应新的“工作”。

“此办法的推行，给我们工作提出了更高的要求，今后我们工作的目标就是全力打造一专多能高效员工队伍，加强职工技能培训工作，实现一人多能，一人多证，岗位融合，为畅通人员流动提供支持。” 章村矿党委书记田春雨郑重说到。

（冀中股份章村矿 位丹丹 申琪）