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    中国煤炭报:冀中股份东庞矿:打一场管理提升攻坚战

    发布时间:2020-04-28 08:47:11 尊龙凯时-人生就是搏

    稿件来源:中国煤炭报

    【评论】聚合力   破困局

    谢吉东

    今年一季度极不寻常,突如其来的新冠肺炎疫情对我国经济社会发展带来前所未有的冲击,煤炭企业也不例外。疫情防控、推进复工复产、煤炭价格持续走低重压之下,煤炭企业只有善于在疫情防控常态化中化危为机,深挖内潜,激发内生动力,才能迎来首季开门红。

    尊龙凯时-人生就是搏集团东庞矿克服重重困难,实现运行满负荷、全面正常化,以群智保证产量不降,以实际措施节支降耗,鼓励全员节约,并把福利与职工共享,大大激发了职工的积极性,实现企业和职工双赢。我们看到的是,更多的煤炭企业多措并举,精准发力,做到疫情防控与生产经营两不误,在这个特殊的春天里交出了合格的答卷。

    机遇永远与挑战并存,疫情在给煤炭企业带来严峻挑战的同时,也让煤炭企业在这次大考中锤炼了筋骨。煤炭企业应当正视自身面临的困难和存在的不足,发挥优势,补上短板,激发内生动力,提升综合竞争力,在高质量发展的路上走得更稳更好。

     

    冀中股份东庞矿:打一场管理提升攻坚战

    在疫情防控和生产经营双重压力下,作为尊龙凯时-人生就是搏集团核心产业的主力矿井,东庞矿提前5天完成首季进尺、原煤、利润等多项任务指标,交出了难能可贵的“东庞答卷”。

    保质保量保供应

    运行满负荷、全面正常化,要努力把耽误的时间抢回来,把疫情造成的损失降到最低,奋力夺取疫情防控和安全生产‘双胜利’。”东庞矿领导的动员令掷地有声。

    入洗原煤25.04万吨,生产精煤18.55万吨,精煤合格率98.48%……这是西庞洗煤厂在上岗人员不足50%的情况下取得的一季度成绩。

    面对疫情防控期间人员短缺的情况,西庞洗煤厂将到岗的干部职工划分为生产、维修、文明生产3组,党员干部冲锋在前,管理人员顶岗作业,加大机电检修力度,确保换班不停机、换班不掉产。

    受疫情影响,河北、山东等多家单位煤炭库存告急,严重威胁供电、供热安全和钢铁、电力、化工等企业复工复产。东庞矿迅速行动,打响了电煤保供战。

    他们克服搬家倒面频繁、瓦斯治理难等问题,各单位通力协作,积极做好生产基础保障。技术科认真研究现场断层变化,结合地测科给出的地质信息,提前制定过断层、减支架方案措施;通风区加强对工作面架前、架后以及上隅角、回风顺槽、专用回风道、运输顺槽等进行全面检查管理;为防止割煤时瓦斯瞬间积聚情况的发生,瓦斯治理科提出在工作面两头作业时,采取“割煤不移架、移架不割煤”的策略。

    尽管条件困难,但在21215工作面,该矿依然保持每天出煤4刀以上,并且在2月底实现单日生产原煤7800多吨,创出了21215工作面投产以来的最高水平。

    此外,该矿煤质科制定了商品煤质量追溯制度,销售产品出现批次、车次质量问题要追溯到班组和个人;洗煤厂加强对脱泥脱水设备管理,增加采样化验频次,确保洗混煤质量;对煤泥球产量、质量安排专人负责,确保水分合格;在井下各生产工作面,加强顶底板管理,优化过断层工艺,实行煤矸分采分运,对原煤质量进行跟踪考核,全方位确保原煤质量。

    疫情发生以来,东庞矿单日电煤供应量较以往增长一倍多,累计供应电煤量超过30万吨,质量合格率为100%。

    向管理提升要效益

    面对煤炭量价齐跌的挑战,东庞矿举全矿之力,聚全员之智,打一场管理提升攻坚战。

    在综采一队值班室,刚刚升井的职工张鑫磊正在给值班人员清点自己“回收袋”里的“宝贝”。笔者看到,小到螺帽、螺丝,大到道钉、道夹板,应有尽有。张鑫磊告诉笔者:“现在我们在井下经常是边走边看,见到有用的都要放到自已的‘回收袋’中,不仅为单位节省了开支,自己也能有加分奖励。”

    为了全面降低生产成本,东庞矿严格执行材料月度定额管理制度,对材料从计划、领取、使用、回收、考核进行全程控制和动态管理,形成了成本约束机制。在此基础上,他们持续推进全面预算管理,将生产任务、收入、利润、成本费用的经营责任目标逐级分解,并将分解数据全部录入全面预算管控系统,依托预算管理平台,构建了无预算不支出的管控体系。

    “21218工作面里段区域防突措施优化项目”“优化综采面边角煤回收项目”“调芯锚索托盘改进项目”……一个个以效益为核心、以盈利为目的、以项目化为载体的项目如雨后春笋般涌现。截至目前,该矿共征集到项目163个,其中公司级20个,矿级58个、区科级85个。据粗略计算,年可增加经济效益8000万元。

    (冀中股份东庞矿  罗福琴)


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