尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团:“严”字当头狠抓干部队伍整体效能再提升

发布时间:2021-11-26 11:14:08 尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团:“严”字当头狠抓干部队伍整体效能再提升

干部是企业管理的主体,是企业各项事业的领导者,在企业改革发展中起着重要引领导向作用。

峰峰集团坚持将“严”的主基调,长期贯穿于干部队伍建设的全过程,坚持真管真严、敢管敢严、长管长严,让想干事、能干事、干成事成为干部的行动自觉,打造坚强的领航旗舰,为实现企业高质量发展提供了强有力的队伍保障。

近年来,峰峰集团加大干部管理改革力度,大胆创新复合型架构,打造了“一型六制”新模式,对管技人员实行“三评一考”、正反激励、评最差专业领导,并及时公开通报,营造了风清气正的干事创业氛围。

该集团建立健全考核激励机制,严格考核兑现奖惩,激励先进、鞭挞落后,大张旗鼓表彰奖励想干事、能干事、干成事的优秀干部,铁面无私地批评追责不干事、能力弱、形象差的落后分子,激发了广大干部的拼搏动力。

梧桐庄矿大力倡导“安排了不等于落实了,干了不等于干好了”的“两个不等于”工作理念,每月统计管理人员入井情况,从行走轨迹、入井数量、停留时间等方面,检查干部履职情况。通过建立“落实反馈”机制,推动养成主动抓落实的良好习惯,并实施“工作排名通报制”,对安全质量、职工培训等工作定期排出名次,激励先进,鞭策后进,激发各级领导“勇争第一”热情。峰煤焦化公司开设了“领导干部不担当不作为”线上线下举报平台,加大对失职行为的分析查处力度,对发现的慵懒散等问题及早提醒纠正,并重点加强对权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部的监督,做到年度有承诺、季度有述职、月度有提醒,逐步形成重点发力、上下联动的干部监督工作格局。

不仅如此,该集团坚持“一线工作法”,切实做到在一线发现问题,在一线解决问题,在一线推动工作,在一线抓好落实。通过深化“五同步”全程写实制,第一时间发现、解决现场生产工艺、工序、劳动组织、装备升级等方面的问题,提高工作效率和质量。在强化作风建设进程中,深入开展“服务型机关”创建,全面提升领导干部“七种能力”,锤炼更加过硬的工作作风,激励党员干部进一步守初心、担使命、找差距、抓落实,使“紧起来、严起来、忙起来”成为常态,形成求真务实、锐意进取、事争一流的新风正气。

万年矿针对近年来井下条件复杂、安全管理难度大的实际,先后制定完善了“干部作风建设若干规定”“领导干部下井带班制度”等,通过成立专项督导组,采取“四不两直”方式,重点围绕干部出勤、值跟班管理、在岗履职等情况进行督查,营造了风清气正的干事创业氛围。大淑村矿制定了“分级包联明责包片”“各级管理人员下井带班值班”等制度,规范干部日常履职,认真落实各级管理人员下井带班、值班和干部跟班“三汇报”制度,要求井下工作现场必须24小时有领导干部带班,加强现场生产指挥和安全检查,及时处理事故隐患。带班人员执行区域责任制,实行走动式管理,确保覆盖率达到100%,加强对重点部位、关键环节的巡视检查,第一时间把隐患消除在萌芽状态。天择公司大力推行“一线工作法”,要求干部率先垂范严格落实安全生产“十必须十严禁”禁令、产品质量“十条禁令”和作风建设“十条禁令”,并严格执行领导干部24小时安全值班跟班、24小时一线巡查、24小时快速服务等制度,做到“只要有职工工作就有领导干部跟班”,并和职工一起劳动。面对生产经营被动局面,该公司在干部队伍中开展了深入对标反思,向“推、拖、拉”现象“开战”,同时加大经济处罚、责任追究和通报曝光力度,促使干部下沉基层、深入一线解决问题,推动了一批重点项目如期完成。

(峰峰集团新闻中心    胡晓丽)


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