尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团机构改革效果显

发布时间:2021-02-24 11:26:27 尊龙凯时-人生就是搏

   

尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团机构改革效果显

连日来,峰峰集团通过下放机关部分职能、推进“一型六制”改革、重新定编定岗等一系列改革举措带来了显著效果;机关管技人员由358人减至336人;生产矿井管技人员减少332人,区科单位压减42个;招收新型学徒制技校生737人,清退井下外委施工队3183人。

峰峰集团深入推进“一型六制”改革,坚持岗位创造价值,每个岗位都有生产力、都是效益源。推进地面单位和专业化公司机构改革,实行专业化公司区域化管理,理顺管理职能。按照“精干高效”原则,机关机构、管理人员控制在规定范围内,力争三年内精减一半人员。持续优化用工结构,规避用工风险,制定激励政策,推进  “五工转移”,实施减人提效,全年减少用工1000人以上。机关实行新的岗位绩效工资制,“活工资”比例占到40%—60%,与绩效考核和安全效益挂钩。取消单项奖励,设立创新创效工资。形成效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。

九龙矿科学编制管理岗,实现年内管理人员占比符合峰峰集团要求;强化干部人才管理,坚持“好干部”标准,形成“能进能出、能上能下、优胜劣汰、充满活力”的用人机制,为改革者负责,为担当者担当;实行“导师制”帮带,各专业一对一培养。不断优化用工结构,规避用工风险,清理地面用工,职工内部余缺调剂,清退地面临时工。及时调整工资结构,提高安全工资占比,激发各级人员抓安全工作的积极性和主动性;突出“多劳多得”,分配重点向生产一线岗位、关键岗位、技术含量高的岗位倾斜,向业务骨干、突出贡献的人员倾斜。截至目前,该矿减少基层单位2个,整合机关部室1个,清退外委队伍15支、外包工551人,526名劳务派遣工转招为合同制。

新屯矿按照“精干高效”原则,全力打造构建复合型组织机构模式。优化用工结构,规避用工风险,年底前逐步取消井下劳务派遣工。落实峰峰集团政策,从劳务派遣工中,择优招收合同制工,稳定井下采掘一线队伍。清理地面用工,推进“五工转移”。清退地面临时性用工,探索推行地面部分岗位承包或业务外包。深化工资分配改革,形成效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。优化调整机关、基层工资结构和计件、计时工资薪酬结构,体现创新创效工资。提高安全工资占比,参与考核的安全工资比重达到  40%。持续深入推进“全角度、全方位、全过程、全员”“四全”创新活动,围绕“科技创新、管理创新、工艺创新、岗位革新”开展立项攻关,不断解决难题。截至目前,该矿减少基层单位2个。

大社矿持续推进机构改革,兼岗并岗,实行一体化管理,管理人员占比控制在  5%以内;优化用工结构,逐步取消劳务派遣工,实施“五工转移”,坚持做好地面临时工、在册不在岗、旷勤、长病长休人员清退工作,减少用工总量。积极探索扁平化管理,减少管理环节,加大管理力度,解决职能部门和基层领导班子中存在的业务交叉、流程繁琐、效率低下等问题。深化定额管理,发挥薪酬激励作用,进一步细化岗位、工作量和每班工值的测算,提高安全工资占比,加大绩效工资考核比例,使工资分配机制更加科学、合理,鼓励和引导干部职工“想干活、能干活、多干活、干成活”。

辛安矿严格落实采煤工作面定员管理,深入推广“四六”制作业,煤巷综掘工作面全部采用综掘,缩短职工劳动时间,降低职工劳动强度。通过岗位减岗并岗,检修班作业人员由17人降至16人,生产班作业人员由18人缩减至13人,工作面定员确保在规定范围内。

(峰峰集团新闻传媒通信中心    李腾)


尊龙凯时-人生就是搏