尊龙凯时-人生就是搏张矿集团铆足干劲聚力攻坚全力奋战“双过半”

4月份，张矿集团认真贯彻落实尊龙凯时-人生就是搏集团“两会”精神，紧密围绕全年各项目标任务，科学部署、统筹谋划，聚焦“安全生产、成本管控、转型项目”等重点工作，铆足干劲、聚力攻坚，以刚性要求推进各项工作高效、有序开展，吹响奋战时间任务“双过半”战斗号角。

夯实安全稳定基石

进入二季度，该集团牢固树立“安全稳定”是发展的基础，认真分析当前安全生产形势，强化责任落实，以“8341”安全管控体系为重点，将风险管控与隐患排查治理有机结合，扎实做好安全管理工作。一方面积极推进安全管理向基层、向一线、向现场倾斜，压实压紧安全主体责任，层层制定安全责任清单，做到职责明确，各司其职。各单位立足“严”字当头，严格执行领导带班、值班制度，建立安全分析机制，深挖问题原因，认真制定处理措施和预防措施，确保安全监管由事后追责向事前防控转变。另一方面以煤矿安全生产三年专项整治行动为契机，认真对标对表上级要求，围绕矿井生产、一通三防、雨季三防、机电运输、作业环境、职工健康等重点方面，深入开展安全隐患排查治理专项活动，确保把各项安全隐患消灭萌芽状态，确保安全生产。近期，该集团官板乌素煤矿积极开展“雨季三防”专项活动，对井田地面裂缝封堵、地面排水沟渠清理、供电系统和建筑物防雷接地测试、建筑房屋防漏修缮、矿井排水系统维修进行了拉网式排查与治理，确保企业平安渡汛。

强化生产经营管控

该集团坚持质量、效益优先，不断强化生产经营管控。在矿井生产方面，充分发挥骨干矿井优势，认真摆布好大区接替和采掘衔接，科学有效上产提效，保障煤炭主业稳健运营。四月份，管板乌素煤矿倒排任务指标，大力开展劳动竞赛，将任务细化到班责任到岗，在打好采掘高效衔接主动仗的同时，通过科学布局、严格考核、加大综采面回收等有效措施，使615（里）综采面回收率达到80%以上，原煤产量实现日均7000吨以上的优异成绩；在拓市增效方面，该集团科学研判市场形势，全力以赴加大市场开发力度。煤炭销售分公司立足实际多点发力，在维护保持好当前用户及业务量的基础上，积极推进蔚县电厂、首都钢铁等新用户的业务对接和启动工作；内蒙销售分公司充分利用内蒙煤炭资源及区位优势，以张家梁煤矿、巴音孟克煤矿为煤源依托，大力开辟港口煤合作业务，为实现外埠创效增收夯实业务基础。同时该集团在内控成本管理上下功夫，以降低可控费用、盘活存量资产、强化物资招采、加大债权清收等方面为切入点，从上而下，步步推进，深度挖潜，切实做到精算成本、精控费用、精实增效，为打赢降本增效攻坚战提供了坚实保障。

加快重点项目推进

该集团把重点项目作为全力奋战“双过半”的硬任务、硬指标、硬抓手，紧紧牵住重点项目牛鼻子，千方百计不断加强重点项目推进力度。该集团要求各包保单位在重大项目建设中实施挂牌督战，制定建设时间表和路线图，通过落实包干、倒逼、督查、奖惩等工作法，以责任倒逼落实、以时间倒逼进度，全力做好项目的落地文章。同时针对重点项目，以目标落实情况为导向，将任务目标按照时间节点，层层分解，逐项进行剖析，牢牢掌握工作进展情况，围绕目标严格问责，促进任务的落实完成。一煤机公司盯紧VIT项目HNL离合器和XZT变速器两个定型产品的样件加工和总成组装，及时了解维艾迪公司与海马集团的试车计划实施情况以及与徐工集团合作进展，提前做好产品落地对接的准备工作，争取尽快定型生产。煤炭销售分公司全力做好河北北方煤炭应急储运保障基地项目货位开工招标和精煤场地设施拆除准备工作，督导施工单位建设进度和质量，倒排工期，确保9月底实现竣工验收，以实际行动向建党100周年献礼。

（张矿集团党委宣传部    闫丽强）