冀中股份冀中新材提前实现首季开门红

今年以来，冀中股份冀中新材严格贯彻落实上级系列会议精神，保安全，抓生产，强管理，截至21日提前完成一季度各项任务指标，顺利实现首季开门红。

该公司严格落实安全生产责任制，进一步完善安全管理体系，夯实了安全根基。大力实施安全素质提升工程，通过“全员”培训、“部长讲安全”等不断提升从业人员安全素质和能力，通过正规操作促进标准落地。落实落细“双控”机制，健全完善大系统风险隐患工作例会制度和安全工作“回头看”机制，确保安全措施精准落地。同时，该公司积极开展“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”为重点的全覆盖式安全生产大排查，严格落实领导干部值班带班制度，落实每周三安全大检查制度，坚持日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，狠抓薄特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控。强化职工安全教育培训，针对转岗人员、“三违”人员、新职工、特殊工种、管理人员等不同类型，因材施教，提高安全培训的针对性和实效性。

该公司结合实际，优化生产组织，促进高效稳产。在各车间开展“提产增效比干劲 实现首季开门红”劳动竞赛，保安全、比质量、比产量，紧紧围绕拉丝运转率、产品A级率等指标的提升，保障产能提升，实现提产增效的目的。包装班组通过对掏芯量、去皮量的精细把控，提升“NE"指标；拉丝班组严把“上车”时间，加强漏板维护，细化操作流程，保障"OE"指标稳步提升；维修班组对设备加强巡检，进行设备创新，保证设备平稳高效运转；窑炉班组更是高标准要求员工更换烧枪的规范性，保障燃烧充分，为拉丝作业提供稳定温度，保障拉丝作业平稳，提高运转率。

该公司将“过紧日子”思想贯穿于成本管控全过程，提升车间经营质效。实施作业成本核算办法，全过程监督管控生产作业成本投入，做到有预算、有计划、有管控、有考核。制定了全厂预算指标，持续加强成本预算管理，层层分解到有关部室和部门，逐级签订经营指标责任状。各部门将经营指标进一步细化量化到班组和岗位，实行成本和工资捆绑考核，每月由财务部对各部门成本指标完成情况进行考核。加强现场成本管控，算清“收入”“支出”两本账，做到现场“账、卡、物”三对照，鼓励引导职工修旧利废、节支降耗，提升企业经营效益。

（冀中股份冀中新材   王小芳）