健全目标体系  狠抓关键环节 立项课题攻关

冀中股份降本提质增效助推企业稳健运营

今年以来，冀中股份认真贯彻落实集团公司成本管控要求，进一步健全成本目标管理体系，狠抓关键环节，持续深化“增节降”活动，切实打好“降本增效、提质增效”组合拳，全力助推经济稳健运营。

该公司眼睛向内，手心向下，苦练内功，严格按照“年度总成本费用同比下降10%”的目标，层层细化分解，逐级压实责任，严格考核奖惩，全面调动各层级控成本、降费用的主动性和创造性。东庞矿划小核算单元，在洗煤厂、西庞洗煤厂和电厂等11个单位实行经营承包、内部核算，避免“随意”支出，杜绝了无源浪费。冀中新材就用水、用电、辅助材料消耗等13项内容制定《生产消耗定额考核办法》，将节支降耗指标落实到现场、班组，为降低生产成本，实现经营目标奠定了坚实基础。

该公司围绕生产经营、工程项目、物资供应、设备管理、资金接续等重点领域，抓住能耗、用工、采购、维修等可控成本项目，统筹采取优化技术设计、加强生产过程控制、强化现场施工管理、盘活闲置资产、调优融资结构等综合举措，最大限度降低成本费用。章村矿加强对材料审批、领用等工作流程的管理力度，积极开展仓库积压长库龄物资盘点清除工作，统一调配闲置物质，材料成本较去年同期下降60余万元。玻纤公司在原丝成本、单耗等方面建立对比分析模型，查找存在问题，制定整改举措，每吨原丝综合单耗较去年同期降低了21千克标煤。

该公司持续深化“增节降”活动，继续在技术创新、工艺革新、组织优化、管理升级方面，选立实施过硬项目，确保取得实实在在效益。东庞矿立项“增节降”项目26项，矿领导带头选题立项，其中优化6号煤与2号煤配洗方案，可产生经济效益1600余万元，推广应用智能化掘进机、液压锚杆钻车等新设备、新工艺，可带来经济效益2400余万元。内蒙古公司将加大资源回收作为重点，2月份以来通过优化嘉信德煤业首采区端帮设计，科学组织生产，使煤炭资源回收率达到95%以上，直接多回收煤炭资源20余万吨。

（冀中股份宣传部   李建帅）