尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团全面提升企业管理效能

今年以来，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团为进一步提高企业整体管理水平，增强企业的核心竞争力和抗风险能力，彰显在=尊龙凯时-人生就是搏集团“主力军”与“排头兵”的地位与担当，坚持以“增强企业竞争力，实现高质量发展”为目标，以企业精细化管理为基础，扎实开展对标先进企业提升管理效能等系列工作，逐步建立起具有峰峰集团特色的对标管理机制，努力实现企业质量与效益的双提升，为顺利完成全年各项任务目标奠定了坚实基础。

该集团率先成立对标提升行动领导小组，认真贯彻落实尊龙凯时-人生就是搏集团《对标先进企业提升管理效能实施方案》（及国家、省国资委相关文件要求及相关决策部署，审定对标提升行动方案，研究制定对标提升重要事项，通过构建多层次、全方位的对标管理体系，找差距、定措施，将对标工作再提升、再细化、再部署，统筹推进各项对标提升行动，不断提升企业精细对标水平，确保对标管理工作稳定推进、扎实有效。

该集团紧密结合企业发展实际，坚持全面对标和重点对标相结合、结果对标和过程对标相结合、外部对标与内部对标相结合、学习与创新相结合以及精细对标与“五效”管理相结合，围绕企业发展的重点环节和关键因素开展对标活动，聚焦短板与不足，突出对标的关键内容及关键指标，使对标提升工作更具针对性和突破性，在集团上下全面开展对标活动，通过改进技术，更新管理方式方法等多种行之有效的举措，逐步建立外部对标和内部对标双推进的对标机制，达到持续向先进水平学习的目的，同时在学习、借鉴的基础上不断创新，形成自己独特做法和优势，在对标过程中努力实现创新和突破，推进企业整体水平再提高。

该集团不断建立完善对标体系，按照经济技术指标、内部指标和外部指标进行数据指标对标，并持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平。各单位纷纷认真开展对标提升工作，成立对标提升行动领导小组和管理机构，制定对标提升方案，选取标杆单位，开展对标实践，并按照对标业务分工，深入分析企业生产经营管理现状及存在问题，进一步梳理相关业务流程和管理制度，以“项目明确、内容具体、责任到人、考核到位”为原则，重点从组织、制度、管理机制、手段、资源配置等方面分析研究存在的差距，研究制定改进措施和实施方案，全力做到“目标、内容、措施、责任部门、完成时间”五落实，力求各项工作取得实效。

（峰峰集团新闻中心    胡晓丽）