红红火火春耕图

——尊龙凯时-人生就是搏邢矿集团开展劳动竞赛助推首季开门红纪实

4月15日，尊龙凯时-人生就是搏集团召开2022年首季开门红劳动竞赛庆功表彰会，会上，邢矿集团被授予子公司级“红旗单位”称号，所属的老母坡煤业也同时荣获矿处级“红旗单位”称号。荣誉获得，实至名归。一季度，邢矿集团提前5天圆满完成各项任务，胜利实现“开门红”，基层单位老母坡煤业煤炭产量、销售收入和利润分别超计划1.46%、6.27%和13.2%，货款回收率达100%。

为全面打赢2022年首季目标攻坚战，邢矿集团工会认真落实公司党委工作部署，紧扣主题，突出重点，创新形式，营造氛围，注重实效，以劳动竞赛为重要抓手，提质、提量、提效率、提效益，发挥其独特优势，全面助力首季开门红实现。

加强组织 掀起热潮

精心谋事是干好一切工作的前提和基础，用心干事是干好干成工作的过程和关键。邢矿集团工会在历年来劳动竞赛取得成绩的基础上，进一步健全竞赛体系，优化竞赛措施。出台下发《 “岗位立新功，献礼二十大”为主题的劳动竞赛方案》，明确指导思想，确立竞赛目标，从围绕生产经营开展提质增效竞赛、围绕素质提升开展职工技能竞赛，围绕重点难点开展职工岗位、班组创新竞赛，围绕安全精细化管理开展岗位、班组、区队安全竞赛，围绕持续发展开展项目建设竞赛五方面实施。成立领导小组，部署协调，强力推进，加强调度和分析考核；建立竞赛考核办法及奖惩标准。领导亲自下矿厂指导督导竞赛活动的开展，确保竞赛高效科学组织。

在竞赛活动开展中，邢矿集团各基层单位也全部建立了矿厂、区科两级竞赛活动领导小组，根据生产经营任务，层层制订竞赛目标，详细设定竞赛方式和路径。加强竞赛考核，采取“基分-扣分+专项加分”的模式来计算确定竞赛得分，并每日公布竞赛结果，形成“考评有标准、工作有记录、扣分有原因、结果有公示”的竞赛流程。围绕提质、提量、提效，降成本“三提一降”，深化采掘创水平建功竞赛，把企业生产经营等各项目标任务细化量化，落实到每一个区队、班组和职工，让全体职工都参与到生产经营管理中，点燃职工参与价值创造的激情。广泛开展“岗位创新、班组创新”竞赛和以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”竞赛等，丰富竞赛内容，创新竞赛形式，引导职工深挖内潜、提质增效，提高劳动生产率。

人勤春早争朝夕，策马扬鞭开新局。邢矿集团全体干部职工上下一股劲，拧成一股绳，忙碌有序、盎然蓬勃的春耕竞赛图徐徐展开。

突出主题 强化措施

2022年，是邢矿集团深化“十四五”发展规划，实现“1511”发展目标的关键之年，也是提升产业质效、跑出发展加速度的巩固提升年。邢矿集团工会紧扣高质量发展主题，聚焦“三提一降”，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，引导和组织广大干部职工充分发挥工人阶级主力军作用，用勇担当、善创新、齐奋进、创一流的实际行动，助力企业发展。

——围绕生产经营开展提质增效竞赛。通过生产攻坚、技术攻关等多种竞赛形式，强化职工的争先意识、创新意识和效益意识，解决企业生产、安全、技术、质量、环保等方面的“卡脖子”问题，以赛促学、以赛促创、以赛赋能。老母坡煤业薄煤综采超计划完成原煤产量2.34万吨。其中，1月份5103工作面单月推进150米，完成产量5.66万吨；2100下顺槽完成单月进尺276米。认真抓好煤质源头控制，加大采样化验频次，原煤回收率提高了2%；适时调整+880机轨合一下山巷道坡度，多回收煤炭资源1100吨；开展生产创水平活动，综采队在5105工作面三月份多次单班回采8刀，创历史最高水平。

——围绕素质提升开展职工技能竞赛。广泛开展学习型职工和学习型组织建设，组织常态化、实战化岗位练兵、技能培训、师徒帮教等活动，打造素质强、业务精、勇创新、敢吃苦的职工队伍。金谷煤业10904日产原煤保持6刀以上，总进尺完成计划的106%，一季度共销售煤炭3135车，并以日销售138车的优异成绩创下一季度销售最好水平，提前6天高质量完成了各项任务目标，营业收入比同期增长了9668.88万元。

——围绕重点难点开展岗位创新竞赛。针对推进智能化矿山建设、信息化建设、施工工艺升级等方面重点、难点、关键点，组织一线职工、立足一线岗位、解决一线问题，广泛开展岗位创新竞赛。工程公司研发运行成本管理、安全管理2个板块11个业务模块，实现了电脑、手机端同步操控，截至目前，已通过平台完成线上工作业务审批流程达3000多条，利用平台监测减少了各类业务费用支出约100多万元。冀中粮油实施了包括油罐液位测量系统设计安装、油泵控制系统设计制作、物理精炼换热系统改造等12项技术研究，节支增效41.1万余元。

——围绕安全精细化管理开展安全竞赛。组织一线岗位、班组、区队广泛开展以“安全示范岗”“安全班组”等为内容的竞赛，促进企业安全和谐发展。老母坡煤业矿井工程质量动态达标率持续稳定在98%以上。中煤四处聘请讲师授课，受训人数200多人次；生活分公司更新风险点4处，开展隐患大排查12次，排查隐患67条，做到了整改的全部清零。一季度，邢矿集团实现安全生产。

——围绕持续发展开展项目建设竞赛。广泛开展“比质量、比进度、比安全、比创新、比环保”为内容的劳动竞赛，加快项目建设。金谷煤业120万吨产能核增获批，新疆邢美塔什店一号矿井全面恢复建设，内蒙城梁煤矿重组取得突破性进展，天津电源南港项目、半干面项目投产在即，为企业后续发展提供了强有力的支撑。

乌金翻滚，工程突进，“宴友”飘香，市场疆土扩增。邢矿集团从公司机关到基层单位，从生产车间到班组，从干部到员工，比产量，求质量，赛指标，呈现出一片热火朝天的劳动竞赛场面。

以人为本 强化激励

职工是劳动竞赛的主体，更是企业发展的主力军，脱离了这个主体，劳动竞赛就成了无源之水、无本之木。邢矿集团工会坚持以人为本理念，把尊重职工首创精神、调动职工积极性和创造性，发挥职工聪明才智、激励职工成长成才作为劳动竞赛的坚实基础和支撑，让劳动竞赛充满旺盛的生机和活力。

4月14日，公司工会利用视频会形式，为获得一季度劳动竞赛“红旗单位”的老母坡煤业、金谷煤业两个单位送去贺信和奖金。在工程公司三层会议室举行2022年一季度劳动竞赛现场祝贺慰问活动，并送上贺信表示祝贺，工程公司荣获公司一季度劳动竞赛“红旗单位”荣誉称号，其中第一项目部荣获“红旗集体”荣誉称号。

邢矿集团工会健全完善竞赛考核机制、激励机制和成果推广机制，选树典型，激励表彰，示范带动，以点扩面，并把劳动模范、五一劳动奖章、工人先锋号推荐评选，与劳动竞赛活动紧密结合起来，让员工干有所得，干有荣誉，为劳动竞赛注入了强大的源动力。

为推动劳动竞赛走深走实，邢矿集团工会还广泛征集职工合理化建议，改善工作环境，加强技术创新，引进高科技设备等。老母坡煤业在综采工作面应用自动化控制系统，人员减幅达50%以上，并不断优化岗位，用工同比降低了25%。中煤四处实施各个项目部承包、队级承包两级运行机制，根据工程量核定人工费总额，3月份以来人均工效较上月同期提高近25%。

拼搏竞进开新局，东风浩荡再启程。面对二季度任务目标，邢矿集团工会乘势而为，再接再厉，继续发挥劳动竞赛优势，补齐短板抓安全，科学组织稳生产，抢抓商机拓市场，深度挖潜提效益，只争朝夕，踔厉奋发，向时间任务双过半进军，绘就更加绚烂的夏收图。

（邢矿集团政工部    路素英）