瞄准目标  实干奋斗

——尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团各单位奋力攻坚四季度安全生产任务目标

四季度以来，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团上下深入学习贯彻党的二十大精神，勠力同心，将保安全稳生产作为当前的首要职责与任务，坚定信心、积极作为，切实把学习成效转化为实际行动，将安全生产工作部署不折不扣落到实处，以冲刺的姿态做好四季度各项工作。

“当班工作干得好不好，标准不标准，有没有存在安全隐患？”这是近日发生在万年矿班后会上，由车间工会主席组织班组长和当班成员进行复盘工作的一幕。

班组是企业安全生产最基层的组织。万年矿在始终坚持“关口前移抓安全、重心下移抓班组”的工作中，进一步强化问题导向，敢于叫板较劲，为企业安全高效生产保驾护航。

“只有班组管理到位，才能为矿井的安全高效生产提供重要保障。”万年矿一名班组长深有感触地说道。为此，该矿以“三组”班组创建为重点，细化了班组和班组长的奖惩措施，加大作业现场不规范行为、不文明行为的查纠力度，真正从行为上杜绝安全隐患，确保矿井安全生产。面对-240煤柱工作面安全时间紧、任务重、环节多等困难，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，开展了班与班之间的安装竞赛活动，通过倒排工期、挂图作战、协调推进、高效组织，取得了圆班搞运就位支架8 架的好成绩，确保了工作面顺利安装衔接到位。

124个液压支架整齐的排列在工作面当中；

煤帮平整、支架紧贴煤壁；

刮板输送机始终保持平顺直；

……

这是走进大淑村矿172403工作面后，所看到的一幕。

该矿始终坚持以“13589”安全管控体系为主线，持之以恒抓好安全生产标准化工作，在巩固“亮点”工程建设成果的基础上，大力实行“六控三评”管理法，以严格的管理、严厉的督导、严细的验收、严明的奖惩，促使矿井安全生产标准化水平稳步提升，干部职工自觉做到“开工即达标、完工即精品”。

不仅如此，大社矿以设备一条线、管路一条线、电缆一条线、牌板一条线、温振监测一亮点、远程控制一亮点“四线两亮点”作业法为创建标准，对机电硐室管路、电缆、设备、牌板进行了统一优化和亮化，切实提升机电硐室标准化水平。

“我们在矿制定的《凝心聚力固本夯基决战后四月安全生产》的规定中，真切感受到了实现全年安全生产的责任。安全生产无小事，在最后的冲刺阶段，我们一定要团结一致，誓保全年目标任务！”大社矿的职工们纷纷表示道。

在四季度安全生产中，大社矿坚持“严”字当头，以系统安全、设备安全、现场安全、环节安全、人员安全为目标，集中各专业、各部门、各队组技术力量，从人、机、物、环入手，进行针对性“把脉问诊”，全面掌握安全情况，明确安全管理重点，为重大事故隐患整治、重大危险源监管以及安全评估、安全检测、应急预案制定提供技术支持。同时，针对隐患点、风险源和问题源，构建了岗位自查、区队互查、专业主查、安全检查、代表巡查和五部联查的“五查一联”全方位安全检查机制，提高了问题查处率、整改率。定期开展安全生产标准化大检查和“夜间行动”，狠抓重点环节管控，形成隐患闭环管理体系，坚决杜绝各类事故发生，真正把安全措施落到实处。截至目前，共开展全方位检查3次、专业检查14次，隐患整改率达到100％。

新屯矿牢牢把握现场安全管理重点、难点、薄弱点，以“精准管理”为抓手，全力组织14248下Ⅲ工作面回采工作，针对工作面调斜、缩短甩架、过两条老巷等困难，科学分析老巷层位关系，加强老巷周围的顶板管控，通过超前移架，保证工作面过老巷期间的安全生产。

生产服务中心牢固树立“隐患就是事故”的理念，强化隐患排查治理，通过岗位自主排查、班组动态排查、管理人员走动排查、安全专项检查等方式，定期“全盘扫描”各类安全隐患，对检查出的隐患严格按照隐患分级治理的原则，建立隐患排查治理台账，明确整改措施、整改责任人及整改期限，确保隐患实现闭合管理。

（峰峰集团新闻中心    冯冉博）