尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏张矿集团提前4天实现首季开门红

发布时间:2022-03-28 08:18:33 尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏张矿集团提前4天实现首季开门红

张矿集团以贯彻落实尊龙凯时-人生就是搏集团中层干部大会精神为动力,统筹推进疫情防控和安全生产经营各项工作,克服一季度疫情冲击、生产接替紧张、春节放假、冬奥会等诸多困难和不利因素,精心组织,攻坚克难,主动作为,取得了可喜战绩。截至3月27日,该集团圆满完成一季度生产经营各项任务目标,提前4天实现首季开门红。安全、环保、信访、疫情防控等工作也保持了平稳态势。

该集团切实抓牢安全生产,规范安全生产管理体系检查考核,加快创建安全生产标准化企业,先后出台《安全生产标准化管理体系检查考核办法》《托管煤矿安全管理办法》《安全风险抵押考核奖惩管理办法》《对外施工安全管理规定》等一系列规章制度,以制度建设为引领,创新管理模式,严格落实常态工作机制,全面提高企业安全生产管理水平。同时,强化隐患排查,加强安全检查的力度和密度,狠抓安全工作的薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间和薄弱人物,确保安全隐患和安全问题发现在现场、整改在现场、解决到现场,切实做到纵向到底、横向到边。春节、冬奥会、全国“两会”期间,该集团领导多次组织专业职能部门开展安全生产专项检查,分专业、分业务,对各个环节进行认真排查,坚决做到安全无盲区、排查无死角,为首季开门红的顺利实现提供了安全保障。

该集团抢抓当前市场有利时机,大力开展“首季开门红”劳动竞赛活动,各生产单位立足企业实际,科学有序组织生产,采取特殊保障措施保衔接、增产量,促销量,全力确保首季生产经营目标的顺利实现。官板乌素矿倒排工期,挂图作战,努力缩短影响生产时间完成搬家倒面工作,并抓住610面投产时机,科学排定生产任务进度,通过班班公布竞赛成绩,每天总结分析协调解决影响高效生产组织问题,保证每班生产竞赛不受各种因素影响,确保了生产任务目标顺利完成。张家梁矿从强化生产管理入手,层层分解任务目标,做好组织协调和跟班生产,加强施工程序和工程质量现场督导,组织协调机具调配,合理布局机具位置,保证剥离施工的进度,确保剥、采、排平衡,强化煤质管理和现场管理,实现精耕细作,着力构建集约高效的生产格局,始终保持了奋战首季开门红主动态势。同时,抓住为电厂保供的时机,发挥国企品牌的潜在优势,灵活制定有效的销售政策,实现了产销平衡。

该集团把管理提升作为有力抓手,坚持向管理要效益,强化任务导向,建立目标责任体系,持续完善管控体系,全面深化提质增效,对生产组织、陈欠清收、降本增效、闲置资产盘活等工作,逐项包联包保到单位和个人,严格考核奖惩,建立起全员参与、全过程控制、全要素管理的提质增效长效机制。同时,以全面成本管理为基础,将集团发展战略与经营战略相结合,强化硬指标刚性落实,软指标动态调整,健全实时分析预警机制,杜绝指标惯性下滑,持续提升集团纵向管控能力。年初出台《关于加强全面成本专项考核管理办法》,印发了《全面完成2022年度各项工作目标的具体措施和工作安排》,制定并严格相应保障措施,强化预算执行力,严格落实逐级联保。各单位、各部门紧盯年度分解各月预算目标,保持定力、增强耐力,攻坚克难,以周保月、以月保季、以季保年,实现经营管理规范运行。该集团还每月召开月度生产经营分析会,针对性开展穿透式剖析,及时查原因、补短板、强弱项,确保经营业绩稳步提升。

(张矿集团     黄发忠)


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