山西冀中抓主抓重抓关键提升生产经营质效

山西冀中围绕生产经营重点、关键问题，下足功夫、做足文章，着力提升生产经营质效。5月份，该公司原煤、精煤产量均按计划完成。

抓重点项目建设。该公司将荣泰矿上组煤增层及配采项目抓在手上，通过挂图作战、班调度、日分析，加强现场协调和跟班督导，5月份计划186米，完成施工319米。该项工程5月底已共计施工2381米，形成首采工作面，并达到验收条件，剩余工程量3425米，为下半年形成开采头面奠定了坚实基础。

拓煤炭销售市场。面对焦煤市场总体弱势、先抑后扬的形势，随着市场开发和销售难度加大，该公司一方面加强市场调研，根据各矿具体情况调整销售策略。5月份共组织网上竞拍6场次，成功开发了华北地区新客户，同时加强组织调运，提高销量，5月份销售商品煤23.23万吨，确保了各矿生产经营工作正常开展。另一方面该公司加强与客户的沟通联系，抓好煤场管理，积极组织调运，确保各矿前期价格反弹时签订的合同顺利执行。万峰矿价格上涨后签订的1.2万吨合同已调运0.72万吨，荣泰矿5.2万吨合同已调运1.83万吨。

抓生产抓煤质强内功。该公司加强储量管理工作，对储量计算图和三量计算图进行了核实，就边角煤块段摊销、部分煤柱转开拓、准备煤量等进行了探讨研究。组织开展“战顶板、斗断层、保安全、上产量、降成本”劳动竞赛，制定了具体的奖罚标准，坚持对标对表，现场落实，瑞隆矿、凯川矿分别提前5天、4天完成月度生产计划。加强产品质量抽检工作，加强洗煤及煤质管理，提高回收率，确保煤质稳定。

（山西冀中   乔森、罗晓敏）