井矿集团加强财务人员队伍建设

井矿集团全面加强财务管理，提高财务管控能力和服务水平，着力打造适应企业发展的过硬财务人员队伍。

该集团财务部建立财务人员信息库，对会计人才实行动态管理。各单位财务部门负责人实行任期制，每届任期一年，聘任期满根据年度考核情况，提出相关人员续聘或解聘意见。集团财务部定期召开财务部门负责人例会，了解各单位财务运营情况、履职情况，分析解决实际工作中的问题。对各单位资产、负债、收入、成本、利润等，结合资产、购销、薪酬、债权债务等业务进行全面检查。加强财务人员考核，由集团财务部负责牵头，协同组织与人力资源部按年度对科级财务人员进行考评，考核结果作为续聘、解聘、奖惩、末位淘汰管理及轮岗交流的依据。年度述职考核包括一年来所在单位财务工作开展情况、公司运营质量、预算完成情况及重大差异分析、下一步财务工作计划及措施，以及其他财务重大问题等，从个人负责的工作开展情况、材料的准备及指标完成情况考核履职能力。日常业务考核主要根据考核年度内财务工作质量、执行财务政策及管理要求情况进行考核，实行加分制。加分项包括“传帮带”财务人员实现财务职业技术资格或职务晋升，结合实际工作进行专项调研及课题成果研究，争取有关财务资金或化解财务风险。

（井矿集团党建工作部   张燕）