山西冀中弹好“三弦”提高精细化管理水平

山西冀中以强化精细管理为抓手，从精益安全、降本增效、技能提升等方面寻求突破，不断提高精细化管理水平，使各项工作得到稳步提升。

弹好安全“基础弦”。该公司针对安全生产状况，坚持安全管理高压态势，全面落实安全月相关管理要求，从严落实各项检查中发现的问题，限期整改，同时加强队伍建设，规范重点巡视检查路线和检查标准，找准风险点和薄弱环节，确保第一时间发现问题迅速响应，真正做到安全管理严防死守。万峰矿定期开展瓦斯防治专项自查自改工作，对瓦斯地质进行预测预报，对瓦斯防治工作可能存在的问题和风险进行研判，确保现场各项安全技术措施落实到位。瑞隆矿开展安全生产知识抢答赛活动，强化全员安全意识，提高了岗位安全技能和职工安全素养。

弹好成本“效益弦”。该公司紧盯“提质增效”这条主线，进一步完善工作流程，不断优化作业工艺，坚持“以修代换”的原则，大力开展废旧配件、材料回收工作，将设备上的闲置废品变废为宝降本增效，提高了材料的回收复用率。万峰矿职工攻克1117工作面地质难关，加强现场交接班和设备检修，平均每日原煤产量保持在5刀以上。机修厂、抽放区等区队通过修旧利废、材料回收复用等方式，一个月以来共节支近20余万元。为公司高质量发展再作新贡献。

弹好技能“互动弦”。通过创新职工培训模式，让职工参与到“体验式”与“互动式”的培训模式中来，让所有职工都能够熟练操作各种设备，由各班组骨干组成“讲师”讲解团为职工进行全面培训，讲解中加入职工亲自体验操作环节，及时指正操作中的不足之处。通过采取“互动式”培训，实现了讲师与参培人员实时互动问答。瑞隆矿实施“每日一题、每周一课、每月一考”日常培训，该矿各专业围绕“每周一课”进行布局，先后开设了“矿长安全大讲堂”“专业课讲座”，进一步提升了职工的安全技能。凯川矿通风区组织瓦斯员技术比武，根据每一名瓦斯检查员所分管区域提出相关问题，对理解不深、操作不规范等问题进行面对面解答、手把手纠正，为生产现场瓦斯“零”超限提供了技术保障。

（山西冀中党群工作部    王倩玉）