邢矿集团持续挖潜降本提高企业经济效益
今年以来,邢矿集团持续深入推进成本管理精细化工作,坚持从成本管控、回收复用、创新创效等方面强化管理、挖潜降本,确保经济效益不断提升,为三季度乃至全年任务完成奠定坚实基础。
该集团各单位深入落实《邢矿集团关于严格控制成本费用支出,全面落实降本增效的管理办法》,持续加大成本管控力度,实现了单位成本的不断降低。老母坡煤业采取“日核算、月总结”的模式,对各单位每月成本情况进行统计,并定期召开经营例会分析节支增效情况,查找问题、制定措施、奖优罚劣。严格执行预算报批制度,进一步规范生产物资的计划、审批、发放、使用流程,加强对低值易耗品和办公用品的使用管理,切实将节支降耗工作落到了实处。1-7月份,该单位商品煤单位完全成本比年初计划降低81.5元/吨。
该集团不折不扣落实尊龙凯时-人生就是搏集团提出的成本压减指标,在回收复用方面,牢固树立“节支就是增收、修旧就是创效”的理念,深入挖掘降本潜力。金谷煤业建立回收复用专项台账,每月将各基层区队回收复用情况进行统计,每周一组织成本管控专项检查,督促各头面物资做到应收尽收,设立加强成本管理提高沿空留巷材料复用率的课题,督促各区队及时回收相关头面沿空留巷物料,根据工作面推进度,保证可回收物料全部回收,1-7月份,累计节支500余万元。
该集团还不断挖掘技术创新潜力,通过采取技术改造,应用新工艺、新设备提高生产效率,降低生产成本,提升经济效益。中煤四处在施工中优化砌壁模板设计,基岩段采用4.5m大段高施工工艺,单位炸药用量减少6%,人工工效提升13%。冀中粮油公司依托徐黎涛工作室,在2023年上半年完成6项创新课题,有效解决了该公司技术革新中的重难点问题;通过开展浓香花生油、小磨芝麻香油香味香型提升研究,配合营销中心开拓了中粮集团、道道全集团等三家大客户,通过样品及生产现场验收后,增加销售额475万元,创新成效显著。
(邢矿集团党委宣传部 张书慧)