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峰峰集团打好“组合拳” 稳住安全生产“基本盘”

发布时间:2023-09-19 10:31:08 尊龙凯时-人生就是搏

峰峰集团打好“组合拳” 稳住安全生产“基本盘”

今年以来,尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团聚焦安全风险管控,在安全宣教、降本增效、班组建设上出实招,在抓落实、保安全、促发展上求实效,全力以赴打好安全生产“组合拳”,为持续健康稳定发展营造良好的安全生产环境。

用思想“敲钟” 夯实安全发展根基。发展是第一要务,安全是第一保障,该集团聚焦安全风险管控,以教育培训、安全咨询日、知识竞赛等活动为载体,组织党员干部、职工群众全面学习安全生产知识,牢固树立红线意识和底线思维。利用QQ群、微信群等,及时推送上级安全文件、安全操作规程、岗位安全风险辨识等内容,不断提高职工的自主保安意识。加大对“安全不放心人”的管控和排查,采取“望、闻、测、问”等措施,动态摸排班前会上职工的精神状态,做好思想疏导和困难帮扶,当好职工的“贴心人”。常态化开展“三违”帮教活动,为“三违”人员讲解安全操作规程、现场安全注意事项、传授操作技巧、开展安全谈心谈话等,进一步提升“三违”人员的安全意识和操作水平。充分发挥青安岗员安全监督检查职责,通过开展青安岗员周巡查、零点行动、自查互查等活动,全面排查各个生产区域,对排查出的隐患及时反馈,对问题进行跟踪,以“回头看”的方式,对隐患整改进行核对闭环销号管理,全面筑牢了安全生产防线,提升了现场安全管理水平。同时,以“上标准岗、干标准活”为目标,通过“井下+井上”现场实操培训方式,重点对设备的正规操作和作业时的正确站位进行系统性培训,对电气设备的维护、保养和故障排查等进行详细讲解,进一步提高了职工学业务、提素质、强本领的积极性,提升了职工实操水平。

用节能“鸣笛” 掀起降本增效热潮。降本增效,就是做正确的事,正确且高效地做事。走进峰峰集团各单位“淘宝”成了新时尚,“修旧利废”也成为热词,一直以来,该集团紧紧围绕成本管理,通过维修改造、修旧利废、节支降耗、工艺创新等途径,为企业安全生产和经营管理提供广阔思路。天择公司以“小单元”确保“大效果”,将托辊制作、胶管总成制作、千斤顶修理等相对独立的生产项目划分成独立核算单元,将热处理项目作为工序独立核算单元试点,进行自主经营、独立核算,既增强了生产单位的经营意识,又提高了经济效益。后勤实业分公司牢牢把握“对外创效、对内降本,规避风险、突出效益”的发展思路,对整合后的闲置资产进行摸底、登记,建立统一管理台账,制定了《闲置资产盘活利用处置方案》《两级非经营性资产巡查制度》,对到期的租赁合同重新依法依规签订合同、加快推进财智大厦和通顺服务区项目、综合服务三科将原三矿招待所对外出租创收近4万元、四科将原通顺坑木厂对外出租,创收30余万元……

在此基础上,各单位采取多种形式潜移默化地拧紧职工思想发条,号召职工“能省即省,应省尽省”,珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸,营造了“人人讲节约、事事见降本、处处抓增效”的良好氛围。

用实战“锤炼” 激发班组建设活力。安全是班组建设的最基本要素,巩固建设班组安全、提升现场安全管理水平,是班组进化升华的根基所在,该集团坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”,以强化班组长素质提升为抓手,不断完善班组管理制度、狠抓班组现场管控、开展多样化活动,着力提升班组管理水平,让“小角色”有“大作为”。九龙矿每月根据各班组安全生产、任务完成情况、标准化建设等方面进行考核排名;每季根据各班组考核情况进行表彰,树立正反典型,进一步激发各班组搞好安全生产的积极性和主动性。新屯矿坚持“依制度办事、依制度管事管人、制度面前人人平等”的理念,制定了《班组学习制度》《日常行为规范》等十余项高标准的班组管理制度,通过提升制度的执行力,明确管理工作中的责、权、利,使该管的事情有人管、该办的事情有人办,促进了班组安全生产工作扎实有效开展。峰煤焦化公司注重提升职工素质,结合各班组专业实际,以开展师带徒、岗位技术练兵、技术比武等为主要内容,不断提升班组人才建设,同时,持续开展班组长能力提升专项培训,不断提高班组长业务技能和管理水平,进而全面提升班组管理水平。

(峰峰集团新闻中心    冯冉博)


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