尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团加强月度经济运行分析考核提升经济运行成效
今年以来,尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团牢固树立“大经营”观,把经营管理作为推动企业高质量发展的重要抓手,坚持以顶格的标准、严格的措施、满格的状态,全力冲刺四季度 ,奋力打好收官战,不断提升企业经济运行成效。
该集团坚持定期召开月度经济运行分析考核会,协调解决在经营工作中存在的难点和问题,并对下一步经营工作进行再安排再部署,切实做到月初有目标、月中有督导、月末有考核,促进经营管理工作取得新突破。进一步规范财务核算和招标管理,强化资金支付,不断提升资产管理水平。加强对材料消耗分析力度,对物资计划、使用等实施全过程管控,确保物资价值得到全面、充分发挥。“四自”单位统一服务价格,通过出台配套激励政策,加快拓展外部市场,减少内部消耗,实现“四自”单位对内优质服务降成本、对外创收增效益。加强对多经集体企业公司的摸底调研,做好规范化管理,实现瘦身健体。同时,严谨测算产量、营收、利润等核心指标,超前谋划做好2024年经营预算编制工作,持续提高经营管理水平。
该集团牢固树立“过紧日子”的思想,坚持系统观念、齐抓共管,切实将经营工作作为一项覆盖全员、全专业、全部门、全方位的系统工程,进一步将经营意识、成本意识贯穿到安全生产全过程和企业管理各环节,引导广大干部职工更加自觉地做到“干工作讲效益、提效率创效益”。进一步加快推进大精煤战略,强化原料煤采购,实行市场化运作,做好商品煤销售。超前谋划,科学组织原煤生产,坚持源头把控煤质,千方百计降低生产成本。坚持“同价格比质量、同质量比价格”的原则,严抓招标采购管理,进一步降低采购成本。强化风险管控体系建设,运用数字化、信息化、智能化手段,提升管理效率,切实把风险化解在萌芽状态,营造和谐稳定的发展环境。
该集团严格按照尊龙凯时-人生就是搏集团要求,持续加强干部队伍建设,积极优化机关机构设置,落实管技人员定编定岗,促进实现一专多能、一岗多责,进一步提高工作效率,激发广大干部职工的工作热情,真正做到人尽其才、人岗适配。同时,进一步完善干部考核评价机制,通过数据分析对比,实现干部队伍高效、有效管理,促进各项工作落地见效。
该集团坚持把提高职工收入作为最大的政绩观,在持续巩固主题教育成果的基础上,将开展主题教育的好经验好做法转化为长效机制,真正做到为职工办实事、做好事、解难事,让职工群众切实感受到企业发展成果,凝聚发展正能量。
(尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团新闻中心 冯冉博)