尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏股份公司精打细算效益账 全力争创最优经营业绩

发布时间:2023-10-23 14:58:13 尊龙凯时-人生就是搏

打好“增效拳” 把好“降本关”

尊龙凯时-人生就是搏股份公司精打细算效益账 全力争创最优经营业绩

面对跌宕起伏的市场形势,尊龙凯时-人生就是搏股份公司沉着应对,科学应变,一体化推进稳市场、控成本、治亏损,全力把好成本“管控关”,打好增效“组合拳”,确保运营发展稳中有进,全力争创全年最优经营业绩。

今年以来,面对煤炭市场压力,该公司全力做好精煤战略“加法”,重点抓好井下分装分运、井上浮选系统改造等工作,尽最大努力提升煤质和精煤回收率,1至9月份,精煤生产超计划102万吨。与此同时,市场需要什么,就生产什么,充分借助“大配煤”战略,加快由能源生产向能源经营转变,持续拓展效益空间,实现了有限资源的效益最大化。“今年我们通过合理调整配洗比例,加大肥精煤产销力度,直接增加收益6053万元。”邢台矿煤销科科长李彭介绍,前三季度,该矿共计生产肥精煤31.3多万吨,超计划3.7万多吨,与单独销售1/3焦煤相比,每吨增加收益近193.4元。

该公司深化“低成本运行”战略,持续做好成本管控“减法”,积极探索建立成本倒逼机制,刚性执行11项成本费用提级管控,将可控成本费用细化分解到每个单元、每道工序,严格按照预算拨付使用,严禁超预算、无预算支出。聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理变革、修旧利废等各个方面,持续推进41项“增节降”项目,掀起从我做起,从岗位做起,全员参与降本增效的热潮。今年来,该公司原煤单位成本同比下降11.48元/吨,低成本运行“新常态”正在形成。

该公司在管理上做“乘法”,坚持“补短板拉长板”,全面释放管理增收潜力。三季度,东庞矿组织供应科职工先后到兄弟单位对标学习,通过完善管理流程,有力消除了物资积压问题,降低了物资成本。为进一步提升经营管控水平,该公司组织所属各生产矿井对成本费用进行对标分析,并结合各矿生产规模、成本费用构成特点,确立对标标杆单位、建立指标体系、开展成本费用分析与评价,全面梳理成本费用管理中存在的差距和不足,把问题当成潜力,在解决问题中推动管理提升,促进经济效益提高。

该公司做好扭亏攻坚“除法”,划小核算单位,逐个制定扭亏方案,明确了扭亏路径和时间节点,月督导、季调度,全过程加大督导考核和服务指导力度,确保按期消灭亏损源、止住“出血点”。该公司主要扭亏单位郭二庄矿以强烈的使命感、责任感、紧迫感,统一思想、坚定信心,多点发力,前三季度总成本比计划降低4200多万元,经营质效显著提高,扭亏工作取得阶段性胜利。

(尊龙凯时-人生就是搏股份公司宣传部   李建帅)

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