尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团强化培训打造高素质人才队伍

“要方向明、理念新，坚持正确的政治方向，头脑清楚、思路清晰，目标明确、方向对路；带头加强学习，提升理论修养，善于总结，善于琢磨，善于出主意、出思想、出点子、出成果……”3月12日，尊龙凯时-人生就是搏峰峰集团中青年干部第一期培训班开班。

为进一步解决复合型干部人才不足、关键岗位人才短缺等问题，峰峰集团不断优化培训机制、实施精准培训，努力打造一支“开口能表达、提笔能总结、办事能成功”的高素质专业化新时代干部人才队伍，为建设高质量发展现代化新国企提供坚强的人才保障。

该集团制定下发了《2023年员工教育培训工作的意见》，对年度教育培训工作进行了安排部署，建立了党委统一领导、组织人事部门牵头、职能部门分工协作的教育培训体系。以培养“能”的自信、增长“拼”的勇气为出发点，积极探索机关基层干部人才双向交流机制，组织基层管理人员到河北工程大学轮训、中高级管理人员到中国矿业大学进修，努力培养锻造一支复合型人才队伍。以强化业务学习和提升破解专业难题能力为目标，围绕各专业领域的新政策、新技术、新知识等，着力开展技能操作专项培训，不断提升各专业人员的知识能力、创新能力和应变能力。深入落实“紧严细实全”的大安全观，按照“凡事有制度、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核”的标准，大力开展安全技术培训，进一步强化干部职工风险防控意识和应急处突能力。该集团还进一步深化督导协调推进机制，及时掌握各矿（厂）的教育培训开展情况，完善量化考核奖惩机制，真正形成教育培训工作的闭环管理。

搭平台、拓渠道、重培养、强激励……峰峰集团各单位立足企业发展实际，以“精准培训”为核心，以“十制”培训为举措，积极开展形式多样的培训活动，全面激发广大干部职工学技能、长本领的潜能与活力，在实践工作中培养和锻炼人才。

——羊东矿以深入一线、问卷调查、面对面意见征集等形式开展专题调研，准确掌握职工对学习培训的实际需求。根据征集到的意见建议，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的培训工作思路，组织开展了“事故预防与处置专项培训”等一系列特色活动，要求职工带着问题学知识、带着难点学技术，将“一人讲、多人听”的“填鸭式”培训变为“大家谈、互相学”的互动式学习，达到了“人人参与、人人提升”的目的。

——大社矿制定了“2＋1”青工培训方案，明确基层单位党政正职为各单位第一负责人，坚持“缺什么补什么，用什么学什么”的原则，要求基层单位每周开展职工培训不少于2 次，每周四进行理论培训，每周五、六开展实物培训，月末参加矿集体理论考试和实操比武，不断加大青工培训力度，提升青工技能水平。

——牛儿庄采矿公司在生产一线开办井下“大讲堂”，由当班带班区队长、技术人员或班组长进行现场实操培训，讲授安全作业知识、操作规程、设备原理、设备故障处理、安全生产责任制、标准作业流程等内容，职工轮流操作设备，通过“理论＋实操”培训，进一步提升了职工安全操作水平。

——生活服务中心坚持“分层施教、因材施教、按需施教”原则，靶向定位，通过开展“支部书记讲党课”“专家讲技术”等活动，进一步强化职工间专业技术知识互学和经验交流。一季度以来，该中心组织各级各类培训10余场次，受训职工300余人次，职工岗位操作能力和应急处置能力得到明显提升。

（峰峰集团新闻中心    冯冉博）