尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏股份公司靶向发力全力推动经济运行高位平稳

发布时间:2024-04-08 10:54:50 尊龙凯时-人生就是搏

尊龙凯时-人生就是搏股份公司靶向发力全力推动经济运行高位平稳

一季度,尊龙凯时-人生就是搏股份公司经营压力巨大。一方面,内部复杂的生产条件给成本管控带来了巨大的困难;另一方面,煤与非煤主要产品市场的持续下行给经营效益带来了巨大挑战。面对新形势、新变化、新挑战,公司上下树立“过紧日子”的思想,深挖内潜,全力稳规模、提质量、创效益,经济运行逆势保持稳健高效。

“大精煤”战略,确保产品当期市场最大价值

抓源头,提质增量。受地质条件影响,该公司各生产矿井煤种煤质的“含金量”越来越低。越是这样,越要从源头管控煤质。为此,公司有针对性地加大商品煤考核权重,强化生产全流程煤质管控,想法设法降低原煤灰分、提高精煤回收率。邢东矿做好影响煤质因素的预测预判,从源头上确保原煤质量,使商品煤灰分一季度降低了2.03%。

在优化洗选上下功夫,全力破解工艺制约,“向创新要效益”。加快洗煤厂智能化升级改造,持续强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关,着力打破效益“瓶颈”。东庞矿洗煤厂二次浮选项目已进入清水负荷联动试车阶段。投用后,可有效控制浮选精煤灰分,预计年创效1300余万元;郭二庄矿变“原煤全入洗”为“8毫米筛分”,有效解决了细粒机分选精度低等一系列问题,使得商品煤综合售价每吨提高了58元。

舞活销售龙头保效益。在集团公司率先建成了煤炭销售信息系统,实现了河北、山西、内蒙古一体化集中销售,提高了调煤、配煤、销售等工作效率,全力推动公司从生产煤炭向经营煤炭转变。实施产品“定制化”销售,根据市场需求,配销配发东庞矿6号煤、2号煤、9号煤,加大邢台矿肥精煤配洗力度,季度增收2000多万元。发挥“焦煤在线”平台优势,拓展网上竞拍业务,做到了产品价格的随行就市,最大限度地确保了煤炭价格。

精打细算,持续保持低成本运行态势

年初,公司党委一届五次全体会议明确提出“坚定不移实施‘低成本战略’,在巩固现有降本成果基础上,全面向重点领域和隐性成本靶向发力”的要求。该公司上下迅速响应,积极践行“过紧日子”思想,眼睛向内,苦练内功,坚决把成本控制在低位合理水平,守住经营底线。

强化“对标看齐”意识,基层各单位优先在公司内部选定立标对象,建立常态化对标分析改进机制,适时召开对标成果交流会,检验评估对标成效。

刚性执行11项成本费用提级管控措施,严格按照资金预算拨付使用,倒逼各单位各战线加强成本管控。章村矿仔细分析了过去5年成本支出费情况,并细化梳理可控成本费用13项,将整体预算指标分解到区队、到班组、到个人,激发全员降本增效积极性,一季度,仅材料费用就较计划降低近400万元。

坚持“有保有压”原则,把降本控费重点放在采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上面,放在物资采购、项目招标、工程施工等大额资金支出上面,实现了源头集成降本。大淑村矿加大172406工作面的资源回收力度,实施“双错布置”回采工艺,最大限度回收“三角煤”,确保了“颗粒归仓”,也进一步助推精煤回收率保持在50%以上。

全员参与,节支降耗氛围浓厚

2月18日,东庞矿机修厂制铆车间职工李清江制作“过渡顶托辊架”时,先到分拣中心查看是否有废旧材料可用。经过一番“淘宝”,他利用变形报废的H架搭配新料,完成加工制作。他介绍说:“在日常工作中,我们坚持能用旧不领新,因为我们的成本越低,浮动工资越高,收入也能更好。”

正如李清江所说,该矿不断加强独立核算单位约束和激励机制建设,将成本和费用等指标考核同职工收入挂钩,带动成本管理和经营效果全面提升。

降本增效的关键在管理,根子还在职工。冀中股份广泛开展形势任务教育,树牢“过紧日子”的思想,动员职工从自身做起、从岗位和点滴小事做起,努力培养节支降耗的“小”意识、“小”习惯。严把材料计划审批、控制、用料监督、交旧领新“四道关口”,健全完善废旧物资分类回收使用台账制度,按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则,深入挖掘物资管理的降本潜力。以岗位增值增效为立足点,广泛开展“百千万”活动,全员参与修旧利废、回收复用,想方设法“抠”效益,降低生产成本。

(冀中股份党群工作部    李建帅)

 


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